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了“一個(gè)目標(biāo)、四項(xiàng)內(nèi)容、四項(xiàng)原則、四項(xiàng)措施”的工作思路?！耙粋€(gè)目標(biāo)”即以“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”為總目標(biāo)?！八捻?xiàng)內(nèi)容”即深入穩(wěn)步推進(jìn)辦事公開民主管理，細(xì)化完善
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民主測(cè)評(píng)，會(huì)議由麒麟復(fù)烤廠黨總支書記、紀(jì)檢組長朱祖俊主持。公司黨政辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部相關(guān)人員組成的考核小組參加了會(huì)議。
首先，由公司黨政辦公室主任、考核
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精神。
3月30日，南京煙廠召開2011年紀(jì)檢監(jiān)察暨辦事公開民主管理工作會(huì)之后，政工黨支部按照廠黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察處的要求，及時(shí)將省
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，確保權(quán)力公開透明運(yùn)行；五是深化行風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會(huì)形象。
會(huì)上還開展了中層干部述職述廉和民主測(cè)評(píng)。14名中層干部分別從思想政治表現(xiàn)、組織管理能力、作風(fēng)形象
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員工參與企業(yè)民主管理，收集員工的建議意見，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)，及時(shí)傳達(dá)和解釋企業(yè)對(duì)員工的要求，對(duì)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理
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煙草專賣局（公司）從加強(qiáng)內(nèi)部管理著手，制定五項(xiàng)措施全面完善績效考核制度。
逐步健全績效考核制度，實(shí)現(xiàn)民主化、科學(xué)化管理。公司從客戶經(jīng)理的各項(xiàng)
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政工科副科長、財(cái)務(wù)管理科副科長、卷煙營銷中心副經(jīng)理、配送中心副經(jīng)理6個(gè)崗位實(shí)行競爭上崗，競爭人員將參加筆試、面試和民主測(cè)評(píng)，筆試和面試主要測(cè)試競爭者基本履職能力、文字處理
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職業(yè)健康體系宣貫工作，全力打造健康安全的工作環(huán)境，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。
其次依托辦事公開民主管理平臺(tái)，推行黨務(wù)政務(wù)公開
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，大會(huì)發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，與會(huì)人員在仔細(xì)聆聽每位的報(bào)告后，以高度負(fù)責(zé)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)該局（分公司）每位參評(píng)人員
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“公開、公平、公正”的原則，對(duì)全體專賣管理人員開展履職能力考核，考核分為理論考試、計(jì)算機(jī)考試、體能測(cè)試和民主測(cè)評(píng)，各項(xiàng)考核分別占總分的35%、30%、15%和20
