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，加快構(gòu)建現(xiàn)代化烤煙育苗新體系，把主要精力放在提高管理水平、提升煙苗素質(zhì)上來，切實增強(qiáng)全縣烤煙生產(chǎn)發(fā)展動力。認(rèn)真做好烤煙專業(yè)合作社的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照烤煙漂浮
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，規(guī)模推進(jìn)，綜合配套等相關(guān)工作，保障基地單元建設(shè)有序推進(jìn)，切實提高建設(shè)水平。
“提升一個臺階”。以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“回頭看”工作為契機(jī)，
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工作水平提升。
三是搞好結(jié)合。堅持把活動開展同抓好當(dāng)前工作和謀劃2014年相結(jié)合，同改進(jìn)工作作風(fēng)和增強(qiáng)落實執(zhí)行相結(jié)合，同加強(qiáng)調(diào)查研究和征集意見建議相結(jié)合，
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;在年度收儲服務(wù)工作中盡力滿足交煙方代表和中煙客戶的需求，并得到一致好評。在今后的工作中將加大創(chuàng)新工作力度，用創(chuàng)新的方法推動管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量水平的提升。進(jìn)一步加強(qiáng)
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工作作風(fēng)建設(shè)檢查考核工作，在考核環(huán)節(jié)上下功夫，努力推進(jìn)考核“深度”、拓展評價“廣度”，切實推動全市系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)水平提升。
一是成立由市局黨委書記任組長
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、穩(wěn)扎穩(wěn)打、改進(jìn)作風(fēng)等思路和措施，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立品牌培育模式，打造一流營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了各項指標(biāo)增長、品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化、網(wǎng)建基礎(chǔ)夯實、營銷水平提升
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能力的提升，提高盈利水平。通過思想溝通，解除零售客戶顧慮；通過觀念轉(zhuǎn)變，助推客戶經(jīng)營水平提升。在源頭上保證現(xiàn)代零售終端建設(shè)順利開展。
第三步
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營銷中堅持“定點供應(yīng)、動態(tài)管理、公平分配、均衡銷售”，提高了工業(yè)企業(yè)和零售客戶的滿意度，實現(xiàn)了卷煙銷售質(zhì)量和水平的提升。各市局（公司）要認(rèn)真學(xué)習(xí)
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;重視班組長作用的發(fā)揮，將具體工作標(biāo)準(zhǔn)化、量化，推進(jìn)精益管理的持續(xù)與提高，最終實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。三是找準(zhǔn)切入點，落實責(zé)任切實推進(jìn)
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;合作社對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)組件了育苗、農(nóng)機(jī)、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)隊，建立并完善專業(yè)化服務(wù)體系，依托機(jī)械化作業(yè)水平的提升開展各項專業(yè)化服務(wù)。堅持“因地制宜、機(jī)藝融合、經(jīng)濟(jì)有效、保障
