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的推銷就有一定的針對性，那些經(jīng)常換牌子的顧客，成了張老板重點(diǎn)推銷的對象，只要這類顧客上門，培育品牌一賣一個(gè)準(zhǔn)兒。
利用人脈
朋友多了路
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了最低。
在生產(chǎn)過程中，精益管理保障了工藝改變。四川中煙秉持一貫精益求精的制煙理念，力求將每一包、每一支卷煙產(chǎn)品做到極致。寬窄產(chǎn)品生產(chǎn)專線采用人工選葉工序，
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就是關(guān)系戶。因此客戶經(jīng)理要引導(dǎo)客戶在人脈關(guān)系方面下功夫，要充分地調(diào)動(dòng)自己的人脈，利用人脈關(guān)系相互帶動(dòng)，相互擴(kuò)張，從而開發(fā)市場。
三、卷煙市場
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減少用電負(fù)荷對電壓的破壞作用。
管理部門的人員調(diào)動(dòng)管理優(yōu)化。為保證管理體系的合理管制，應(yīng)杜絕用人為親的情況出現(xiàn)。以統(tǒng)一的招標(biāo)考試進(jìn)行，并定期對管理人員進(jìn)行安全知識防護(hù)
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的氛圍，全面推行“公推競崗”干部選拔任用機(jī)制，實(shí)行干部聘期制和員工合同制，加大干部異地交流任職力度，注重從基層一線選拔人才。
深化用人制度改革
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，并通過各種活動(dòng)、搭建各種平臺營銷全員創(chuàng)新的良好氛圍；四是隊(duì)伍活力得到激發(fā)，大多數(shù)單位建立健全了符合企業(yè)實(shí)際的選人用人機(jī)制，沒有出現(xiàn)水土不服等現(xiàn)象
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使用效率
——加強(qiáng)國有資產(chǎn)的購置、使用、管理、報(bào)廢、處置工作。固定資產(chǎn)、低值易耗品必須做到賬卡相符，明確使用部門和使用人。資產(chǎn)報(bào)廢、盤虧必須分清責(zé)任，屬于個(gè)人原因的要
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不少朋友看到之后，春節(jié)期間就首選他家的煙酒店里來消費(fèi)。不但新品卷煙銷售有了很好的勢頭，而且還帶動(dòng)了店里其它商品的銷售。
第三、利用人員關(guān)系培育新品牌
蘇老板由于平時(shí)
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負(fù)責(zé)制，由兩個(gè)店長負(fù)責(zé)超市的管理工作。俗話說：“用人不疑，疑人不用?！睙o論是店長還是員工我都一視同仁，視若兄弟姐妹。有一次，我去超市
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和用人文化”為核心的企業(yè)文化體系。“五個(gè)文化”根植于企業(yè)的發(fā)展歷程，立足于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，彰顯出浙江中煙人的平和從容之道和敢想敢拼之路。
“對于浙江中煙人而言，
