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。掀起了一股移栽高潮。
四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，效率與質(zhì)量共推進(jìn)。及時(shí)加強(qiáng)移栽進(jìn)度和移栽質(zhì)量的雙向監(jiān)管工作，強(qiáng)化袋苗和常規(guī)育苗鏟除工作，督促各站點(diǎn)及時(shí)做好移栽后煙
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、煙站、合作社放棄節(jié)假日和雙休日，將時(shí)間和精力集中到促移栽工作上來(lái)，全力推進(jìn)烤煙移栽工作。
三是加強(qiáng)督促指導(dǎo)促移栽。按照“邊指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)，邊督促煙農(nóng)移栽
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區(qū)域的烤煙營(yíng)養(yǎng)袋苗鏟除和育苗點(diǎn)苗床管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一墑?dòng)涗浺粔?#xff0c;督促各育苗點(diǎn)做好苗床管理、供苗臺(tái)賬等相關(guān)痕跡資料的整理記錄，做好苗床實(shí)物管理
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苗床管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一墑?dòng)涗浺粔?#xff0c;督促各育苗點(diǎn)做好苗床管理、供苗臺(tái)賬等相關(guān)痕跡資料的整理記錄，做好苗床實(shí)物管理；同時(shí)督促好殘膜回收
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過(guò)程中，及時(shí)做好痕跡資料的收集、整理和匯總，確保痕跡資料的真實(shí)性、邏輯性和系統(tǒng)性，不斷提升痕跡化管理水平。
四是要加強(qiáng)督促，落實(shí)目標(biāo)考核機(jī)制
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》及早落實(shí)育苗工作；分公司、煙站強(qiáng)化對(duì)合作社育苗工作的督促檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促合作社當(dāng)場(chǎng)或限期整改，確保育苗工作落實(shí)到位。
強(qiáng)化育苗物資監(jiān)管
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借助媒體、報(bào)紙、信息、網(wǎng)絡(luò)對(duì)有重大項(xiàng)目開(kāi)工、大型商業(yè)活動(dòng)的周邊客戶(hù)，及時(shí)提醒、及時(shí)督促，做到“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早介入”，督促客戶(hù)通過(guò)及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、合理
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三是做好督促指導(dǎo)。全面推行“業(yè)主商品化育苗”管理模式，把好育苗業(yè)主選擇關(guān)，組織人員及早深入各育苗片區(qū)。嚴(yán)格督促各煙站按照“推薦—考核選擇—結(jié)果公示—簽訂協(xié)議”的程序
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;涉及平地、整地等多項(xiàng)費(fèi)用。因此，各煙葉站首先要結(jié)合各育苗點(diǎn)實(shí)際，認(rèn)真核算育苗成本，督促育苗業(yè)主算好“成本賬”，合理定價(jià)。第二要與煙農(nóng)算好2015
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;確保評(píng)選工作圓滿(mǎn)完成。
一是組織管理督促實(shí)。成立了以市局（分公司）主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的烤煙育苗業(yè)主評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分時(shí)、分段深入基層煙站對(duì)業(yè)主評(píng)選工作進(jìn)行
