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關(guān)分公司要有針對性地對每一項(xiàng)工作進(jìn)行深入調(diào)查了解研究，積極探索適合我州烤煙種植合作社管理模式或方式并在全州推廣；
二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想政治教育。進(jìn)一步提高員工
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培訓(xùn)及安全制度執(zhí)行檢查和考核力度；三是要進(jìn)一步明確技改安全管理模式，各相關(guān)部門要大膽管理，講究方法，做到縱向管理有力，橫向管理有效
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煙葉處、科技處完成“以成熟度為中心配套生產(chǎn)技術(shù)試驗(yàn)示范與推廣”項(xiàng)目成果榮獲省政府二等獎，銅川市公司完成的“銅川市烤煙農(nóng)場化組織管理模式探索”項(xiàng)目成果和寶雞市公司完成的“國家級煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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建設(shè)為根本，強(qiáng)化規(guī)范意識，堅(jiān)持依法辦事，創(chuàng)新管理模式，全力打造陽光煙草，全面提升規(guī)范建設(shè)水平；以思想作風(fēng)建設(shè)為核心
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育苗、商品化供苗”的商品化育苗管理模式，促進(jìn)育苗工作的工場化和規(guī)范化；統(tǒng)一嚴(yán)格按照《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)技術(shù)措施，確保技術(shù)措施落實(shí)不走樣；統(tǒng)一
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;為全面實(shí)施商品化育苗工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《方案》包括基本運(yùn)作模式、組織管理及職責(zé)、運(yùn)作程序三部分內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)化服務(wù)、精細(xì)化管理、商品化運(yùn)作管理模式，按照“業(yè)主
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、管理模式及員工的行為規(guī)范過程中，把安全行為規(guī)范建立在心理契約的基礎(chǔ)之上，使員工行為從他律走向自律，從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”，實(shí)現(xiàn)使
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;全廠職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來，干部職工的安全意識得到進(jìn)一步樹立，企業(yè)安全管理模式得到了突破性轉(zhuǎn)變，企業(yè)安全管理水平得到了進(jìn)一步提高，安全
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;無浪費(fèi)，這得益于一帳建檔，一卡流轉(zhuǎn)，一書定責(zé)，一機(jī)監(jiān)控的“四個—”管理模式?！? 一帳建檔。對全系統(tǒng)10個煙站、煙葉倉庫、卷煙倉庫、機(jī)關(guān)
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;干部職工的安全意識得到進(jìn)一步樹立，企業(yè)安全管理模式得到了突破性轉(zhuǎn)變，企業(yè)安全管理水平得到了進(jìn)一步提高，安全管理體系運(yùn)行是適宜、充分和有效的。隨后，
