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市局（公司）新一屆黨委的不懈努力下，在政策允許的條件下，解決了一批有爭(zhēng)議的遺留問題，體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念和積極務(wù)實(shí)的誠意
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系統(tǒng)的管理理念和管理知識(shí)，他們從前往往是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。部分企業(yè)也曾組織部分管理干部到高?；蛘咭恍┕芾碜稍児緦W(xué)習(xí)管理知識(shí)，但是繁雜的管理理論和管理原理很難得到有效
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海爾集團(tuán)的管理理念，基層工作的我感觸很多，我想到了我們自己：作為煙草商業(yè)企業(yè)基層的一份子，也應(yīng)以“我們的責(zé)任”為指導(dǎo)，全心全意
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、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場(chǎng)管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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客戶盡心，為員工盡責(zé)”的企業(yè)使命等；管理方圓的內(nèi)容涵蓋了發(fā)展、營銷、專賣、服務(wù)、人才、團(tuán)隊(duì)、安全、廉政等方面的管理理念；行為方圓則根據(jù)崗位分類確定了各個(gè)崗位
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現(xiàn)代服務(wù)體系為總抓手，優(yōu)化整合服務(wù)資源，以點(diǎn)帶面，用品牌文化統(tǒng)領(lǐng)和升華管理理念、行為和模式，推進(jìn)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)，以“心文化”為
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，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，
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;增強(qiáng)研究新情況、解決新問題的能力。
全面推行準(zhǔn)軍事化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長期工程，涉及到管理理念、工作理念、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等方方面面的因素，不可能
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，對(duì)應(yīng)于當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)、合作等新的管理理念。任務(wù)績(jī)效又表現(xiàn)為工作能力、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度三個(gè)方面。
3、動(dòng)態(tài)性
績(jī)效是可以變化的。在某一時(shí)間衡量的績(jī)效如果在另一時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行衡量，
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;天下難事，必做于易?！边@與現(xiàn)代精細(xì)化管理理念所提倡的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”原則有異曲同工之妙。在漢中卷煙廠采訪的兩天時(shí)間里，記者深刻理解了什么是管理中的以小見大、見微知著
