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速度。基于以上問題的出現(xiàn)，筆者認為應從以下幾個方面入手，促成專賣工作由重管理向重服務轉變。一是加快社區(qū)化建設步伐，將先進的專賣管理理念進行深化。整合現(xiàn)有專賣資源
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廣泛宣傳，營造一片適合于對標管理理念生根發(fā)芽的沃土。其次，在恰如其分的氛圍中號召企業(yè)全員深入學習煙草企業(yè)對標管理的相關知識要件，本企業(yè)開展對標管理工作的組織
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;卷煙經(jīng)營企業(yè)必須轉變卷煙營銷與市場管理理念，通過構建崗位輪換機制等有效途徑，切實提高煙草從業(yè)隊伍的積極性和工作熱情，更好地促進卷煙經(jīng)營企業(yè)隊伍實現(xiàn)良性發(fā)展。從而
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的“嚴細實”等管理理念對于今天的集團仍有著重要的意義，萬興廠長當年倡導的“低調、謙和、誠信、務實”已經(jīng)成為紅云紅河人的精神氣質。正是有著一代又一代紅云紅河人的努力與奮斗，才有
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的肩上再向上走一步”的創(chuàng)造性活動。因此，我們將標桿學習作為企業(yè)“創(chuàng)造性學習”的一種有效途徑。
煙草企業(yè)目前正在開展企業(yè)“對標”管理，就是基于“標桿學習”的企業(yè)管理理念
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，我們的管理理念發(fā)生了根本變化，改變了過去重結果、輕過程，工作隨意性較大的習慣做法，加強了對客戶服務過程的控制，為提高服務質量提供了保障
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一個被全球廣泛接受和應用的管理理念，其先進性、科學性眾所周知，但具體引用到不同的行業(yè)和企業(yè)，則必須遵循行業(yè)的特點和企業(yè)的實際，與企業(yè)的日常工作
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現(xiàn)代管理理念，進行管理診斷，設計管理模式，梳理管理流程，開展績效管理、ERP項目、對標、創(chuàng)優(yōu)等工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范、順暢、高效的綜合
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素養(yǎng)的層次推進，實現(xiàn)真正意義上的突破，要將6S管理理念最終形成企業(yè)文化重要組成部分，做到清潔生產、節(jié)約生產和安全生產。對此，各卷煙生產點一定
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傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉型，是實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務的必然要求?；A管理建設是一個從實踐到理論、再從理論到實踐的質變過程。在這個過程中，我們將先進的管理理念、管理體系引入
