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上水平；
二是全面推廣應(yīng)用VIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的宣傳牌、門牌、標(biāo)識(shí)牌、責(zé)任牌等按江西中煙的VIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作，各部門結(jié)合6S管理的要求，統(tǒng)計(jì)
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管理要求，做到施行與調(diào)整同步、實(shí)踐與反思同行，深入推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)。
（一） 推進(jìn)素質(zhì)教育，強(qiáng)化人力保障
一是抓好
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指標(biāo)要求、公司管理需求、年度生產(chǎn)計(jì)劃等管理要求。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修需求、預(yù)防性維修計(jì)劃、設(shè)備費(fèi)用、庫(kù)存控制指標(biāo)等綜合要素，合理合規(guī)實(shí)施采購(gòu)，精準(zhǔn)科學(xué)開展設(shè)備維護(hù)
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。五是推動(dòng)減工降本。以收購(gòu)線為單位，持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)用工定額管理和費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)“人員減少、時(shí)長(zhǎng)減少、費(fèi)用減少”的“三減”目標(biāo)。六是堅(jiān)決落實(shí)精準(zhǔn)管理要求，把好品種管
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，獲國(guó)內(nèi)外高度評(píng)價(jià)，連續(xù)多年獲評(píng)“世界衛(wèi)生機(jī)場(chǎng)”。首都交通樞紐場(chǎng)站、地面公共交通、地鐵軌道交通，制定行業(yè)內(nèi)控制吸煙管理辦法，明確控?zé)焻^(qū)域與管理要求
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各項(xiàng)安全管理要求，部署春節(jié)前后安全工作，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)安全保障措施。廠領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)開展節(jié)前安全檢查，對(duì)節(jié)假日安全工作安排部署情況、重大事故隱患排查整治情況、安全
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和有效性。制度宣貫，營(yíng)造企業(yè)良好氛圍為了讓制度
管理要求深入人心，江蘇中煙鑫源公司充分利用多媒體等平臺(tái)，建立了多層級(jí)、多渠道、范圍廣的制度宣貫?zāi)Ｊ健Ｖ袑痈刹?/div>
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原因，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，不斷完善管理制度，從源頭上預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。此外，鄂西卷煙材料廠根據(jù)湖北中煙質(zhì)量協(xié)同管理要求對(duì)濾棒成品小件和大件進(jìn)行
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，及時(shí)固化工作成果。結(jié)合分解到生產(chǎn)車間的成本目標(biāo)指標(biāo)，常德卷煙廠組織相關(guān)部門、車間的工作人員梳理確定生產(chǎn)成本關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制指標(biāo)以及相關(guān)管理要求，明確管理
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行業(yè)先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷降低生產(chǎn)能耗。四要抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真抓好中央巡視整改和行業(yè)整改整治工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)行業(yè)關(guān)于樣品煙和賬外煙管理要求
