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，零售客戶依據(jù)消費(fèi)需求、經(jīng)營狀況主動發(fā)起、自主選擇訂貨時(shí)間和訂貨次數(shù)，形成卷煙訂單。商零雙方商定“即時(shí)、約時(shí)、定時(shí)”等方式適時(shí)開展卷煙配送。這一模式可以達(dá)到降低社會庫存、減少
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的產(chǎn)業(yè)政策要求和自主知識產(chǎn)權(quán)等多維度方面開展工作。各評委對設(shè)備的各項(xiàng)功能給予了肯定，同時(shí)也對設(shè)備的智能信息化方面提出改進(jìn)建議?！ 〈舜卧u審對該廠而言尚屬首次，評審過程為該廠
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，通過組織培訓(xùn)師資隊(duì)伍，緊扣鑒定要素和關(guān)鍵知識點(diǎn)，開展自主培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合應(yīng)知應(yīng)會考試，切實(shí)增強(qiáng)能力建設(shè)深度。
三是以“提升意識”為
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;從52個(gè)課題中脫穎而出，榮獲一等獎。這也是該廠連續(xù)兩年獲此殊榮。
該項(xiàng)目由該廠卷包車間電氣QC小組組織實(shí)施，通過重新設(shè)計(jì)在線剔除機(jī)構(gòu)及電控系統(tǒng)，自主
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化資料，記錄安裝前后對比照，并要求在《卷煙零售客戶服務(wù)管理手冊》上注明推煙器的購置情況，確保推煙器真實(shí)安裝、落到實(shí)效。
加強(qiáng)現(xiàn)代終端的開展。客戶自主選擇
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;并到南寧卷煙廠卷包車間和制絲車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)了“兩班制”推行和自主深度維修的經(jīng)驗(yàn)成果。
據(jù)悉，漢中卷煙廠下一步將試點(diǎn)引進(jìn)PDCA管理系統(tǒng)。
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農(nóng)業(yè)機(jī)械購置相關(guān)工作，并對購置補(bǔ)貼政策進(jìn)行宣傳和解讀，煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械購置由補(bǔ)貼對象自主購機(jī)，嚴(yán)格按照上級下達(dá)的年度煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼項(xiàng)目補(bǔ)貼控制單價(jià)執(zhí)行
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，穩(wěn)價(jià)銷售。
三是發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。利用好“云”工作室核心客戶的引領(lǐng)示范作用，引導(dǎo)客戶自主上報(bào)庫存，合理進(jìn)出貨，避免卷煙積壓。
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課堂”是后一黨支部貫徹落實(shí)工廠黨委“追趕者大課堂”學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建實(shí)施方案精神，結(jié)合支部實(shí)際工作設(shè)置的子課堂。課堂以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、崗位骨干參與，自主選題、自行備課的形式
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和動力車間黨支部進(jìn)行推廣，豐富“雁行寬窄”黨建品牌傳播的寬度和廣度。
制作團(tuán)隊(duì)引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，自主設(shè)計(jì)搭建了C/S模式的綜合信息管理平臺。平臺包含“黨建引領(lǐng)”“制度
