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的《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)范》，重點對如何強化物流中心責任意識，完善“職能定位清晰、權(quán)利責任明確、資源配置統(tǒng)一、業(yè)務管理自主”的運行機制，以及對
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活動實施方案，以部門學習、小組學習和自主學習相結(jié)合的方式，積極開展多類型的讀書活動。同時，在建議書籍的基礎上，依據(jù)員工實際，
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理論和實踐相結(jié)合的方式，各部門內(nèi)訓師承擔授課任務，自主開發(fā)培訓課件。增強了培訓的針對性和實效性。理論培訓從企業(yè)文化、規(guī)章制度、卷煙營銷、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、安全管理等方面
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行動，制定時間點明確、內(nèi)容具體的培訓計劃，形成崗位技能鑒定培訓長效機制，加強后續(xù)自主學習，促使員工形成良好的學習習慣，為順利通過煙草
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，明確能力評價依據(jù)。車間將技術(shù)力量自主見習推薦計劃的實施質(zhì)量，作為評定條件之一，在此基礎上圍繞QC課題、團隊協(xié)作等方面進行考核，強化印刷技術(shù)操作
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，選拔一線業(yè)務、管理崗位人才。
專賣管理崗位專家?guī)鞂嵭?em class="term">自主管理和動態(tài)管理。安徽省局專賣部門牽頭成立專家?guī)旃芾砦瘑T會，對入選專家開展檔案化管理。入選專家實行“一年一考，
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進行，楚雄卷煙廠制定了詳細的搬遷方案，周密計劃、明確分工、責任到人，確保搬遷現(xiàn)場井然有序、搬遷過程安全高效。圖為8月14日參與搬遷的車間職工在企業(yè)自主研發(fā)的工具——大力
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專家?guī)鞂嵭?em class="term">自主管理和動態(tài)管理。省局專賣部門牽頭成立專家?guī)旃芾砦瘑T會，對入選專家開展檔案化管理；入選專家實行“一年一考，兩年一評”，根據(jù)考評
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一是做好標簽維護，使標價簽與卷煙的品種相對應，保持標價簽的整潔與完整，使消費者一目了然；
二是做好卷煙陳列卷煙擺放。除了自主品牌專柜維護
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;采用邀請行業(yè)專家講課、內(nèi)訓師自主辦班等方式開展了多次職業(yè)技能培訓，并組織了4次模擬考試，提升員工理論水平；同時將模擬測試成績與參加鑒定人員績效工資掛鉤
