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，發(fā)證機(jī)關(guān)審查屬實(shí)后重新發(fā)證的過程。補(bǔ)辦申請應(yīng)當(dāng)提交下列材料：申請表；個體工商戶經(jīng)營者、法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人的身份證明。因此，在日常經(jīng)營過程中
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;使固定資產(chǎn)管理工作有章可循。對固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用及轉(zhuǎn)移變更等各環(huán)節(jié)均需填寫相關(guān)單據(jù)，做到每個環(huán)節(jié)均簽字審核，有據(jù)可查。三是強(qiáng)化動態(tài)管理。建立固定資產(chǎn)賬冊和登記表
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學(xué)習(xí)安排，處理好工學(xué)矛盾。二是確定范圍，突出重點(diǎn)。圍繞營銷技能鑒定要素細(xì)目表，梳理考試范圍和重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，將復(fù)習(xí)資料和參考題庫下發(fā)至相關(guān)部門
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終端提質(zhì)升級。三是抓周工作計(jì)劃落實(shí)，促客戶拜訪顯成效。將客戶規(guī)劃、拜訪目標(biāo)、工作內(nèi)容形成《“三員”周工作計(jì)劃表》，每周五制定下周計(jì)劃，客戶經(jīng)理按計(jì)劃拜訪
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廢棄煙草專賣品管理處置監(jiān)管制度，每月開展實(shí)地盤查，認(rèn)真比對三統(tǒng)一系統(tǒng)案件數(shù)據(jù)和實(shí)物盤查數(shù)據(jù)，由專賣、內(nèi)管、財(cái)務(wù)部門人員在盤點(diǎn)表上簽字，確保賬實(shí)相
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生產(chǎn)物資供應(yīng)前，制定科學(xué)合理的錯峰、錯時(shí)物資供應(yīng)方案及詳細(xì)的物資供應(yīng)時(shí)間表，適當(dāng)延長物資供應(yīng)時(shí)限，適時(shí)啟動物資供應(yīng)，有序組織煙農(nóng)到各站點(diǎn)運(yùn)輸物資。
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工作和業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，分解任務(wù)，細(xì)化措施，形成黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互關(guān)聯(lián)的流程網(wǎng)、時(shí)間表，路線圖。開展基礎(chǔ)攻堅(jiān)季活動，推動黨建
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，進(jìn)一步完善清單制活動計(jì)劃表，做到時(shí)間有序化、責(zé)任具體化、人員明確化、預(yù)算合理化、方案詳細(xì)化，以豐富多彩的黨工團(tuán)活動助推鹽邊煙草高質(zhì)量發(fā)展。
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明確、分類清晰。持續(xù)增大點(diǎn)巡檢力度。根據(jù)監(jiān)視測量設(shè)備管理要求，各部門每月開展不少于四次點(diǎn)巡檢工作，檢查在用綜合測試臺、電子臺秤、C類壓力表等使用狀態(tài)，每天
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修改完善培訓(xùn)課件。制定計(jì)劃，確保培訓(xùn)按期開班?？蛻艚?jīng)理根據(jù)片區(qū)客戶實(shí)際，以片區(qū)為單位制定培訓(xùn)計(jì)劃表，培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化到具體開班時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人數(shù)等。加強(qiáng)溝通
