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體系，對(duì)生產(chǎn)要素質(zhì)量進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)布局；嚴(yán)格落實(shí)基本煙田保護(hù)制度，完善煙田設(shè)施，改善煙葉生產(chǎn)條件
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了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，2014年公司發(fā)文同期減少37%，編輯制發(fā)簡(jiǎn)報(bào)同期減少52.6%。在數(shù)量減少的同時(shí)，質(zhì)量也有較大提高，主要體現(xiàn)在公文格式要素規(guī)范率
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品牌的各類(lèi)賣(mài)點(diǎn)為核心，包括品牌的文化內(nèi)涵、卷煙包裝設(shè)計(jì)、口味特點(diǎn)等要素，做到廣而告之，提高新品知曉率進(jìn)而提高客戶(hù)推薦銷(xiāo)售的成功率；此外節(jié)日期間貨源
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持續(xù)改善和全面提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年，全市系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局（公司）部署要求，緊緊圍繞精益物流各要素建設(shè)要求
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”，上好“成本管理課”，引導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹(shù)立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類(lèi)資源的作用，
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要素，把質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)約、效率等要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，改變粗放經(jīng)營(yíng)、減少浪費(fèi)，控制用工和成本、提高效率，不斷提升煙葉品質(zhì)，不斷
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;基礎(chǔ)在企業(yè)，結(jié)合點(diǎn)也在企業(yè)。企業(yè)“兩化”融合是指在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)
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，緊緊圍繞“質(zhì)量、信譽(yù)、市場(chǎng)”這三大核心要素，夯實(shí)“保障基本煙田、保障基本煙農(nóng)、保障基本規(guī)模，保障基本市場(chǎng)”這“四個(gè)保障工程”，確立“一年創(chuàng)商標(biāo)
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（GAP）。四是學(xué)成本管理。聘請(qǐng)駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)”，上好“成本管理課”，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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任務(wù)。
據(jù)了解，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作組嚴(yán)格按照卷煙包裝工和煙機(jī)設(shè)備修理工（包裝）國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、鑒定要素細(xì)目表、鑒定培訓(xùn)教材
