為您找到相關(guān)結(jié)果 12937 篇
-
、多角度的綜合對標(biāo)，暢通PDCA循環(huán)，挖掘一批“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”的對標(biāo)改進案例，使對標(biāo)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
二是優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)。要突出速度平穩(wěn)
-
市場監(jiān)管到位。加大對名煙名酒、物流寄遞業(yè)、違法違規(guī)大戶等重點對象的監(jiān)控力度，充分利用突擊檢查、錯時錯位檢查、交叉檢查等方式，開展全方位、多角度的市場檢查，真正
-
值鏈、全要素的質(zhì)量管控體系工作，共同推動質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從感官評價的角度推動質(zhì)量改進。四是要加強評委隊伍的建設(shè)，建立滿足公司質(zhì)量監(jiān)督管理需要的評委隊伍，
-
局（公司）機關(guān)和各市局（公司）的12個代表隊參加。選手們用樸實的話語，從不同角度、不同側(cè)面講述了身邊員工在工作崗立上的“真人、真事、真情
-
上，優(yōu)秀成果小組先后進行了成果發(fā)布，內(nèi)容涉及專賣內(nèi)管、營銷跨界、辦公設(shè)備管理、異型煙入庫等。與會人員與課題組成員進行了交流互動，從不同角度提出了課題改進建議，
-
思考，在基層一線實際工作中找尋靈感，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更加良好的輿論氛圍；二要積極轉(zhuǎn)變宣傳觀念，減少系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)驗性報道，站在社會公眾角度
-
;以《質(zhì)量指標(biāo)與物耗指標(biāo)》為題，詳細(xì)介紹了部門對班組考核涉及的7項質(zhì)量指標(biāo)以及出絲率、投入產(chǎn)出比等物耗指標(biāo)的評判規(guī)則，并從操作技巧、數(shù)理統(tǒng)計等多個角度分享了提升指標(biāo)的方法
-
;從不同層面、不同角度宣傳黨建成果以及涌現(xiàn)出的模范人物、典型事跡，不斷擴大知名度和美譽度；要轉(zhuǎn)化經(jīng)驗，用好成果，積極探索新形勢下黨建工作的規(guī)律
-
借鑒先進管理經(jīng)驗的具體舉措之一，旨在通過“請進來”、“走出去”的方式，學(xué)習(xí)先進單位的管理經(jīng)驗，用新的方法、新的角度來解決自身問題，通過消化吸收
-
營造學(xué)好《規(guī)定》、用好《規(guī)定》的良好氛圍。三是強化宣傳教育。各單位要充分利用行業(yè)內(nèi)報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對《規(guī)定》進行全方位、多角度、深層次的宣傳解讀。尤其要注重新媒體平臺運用，
