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TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護），控制設(shè)備故障風(fēng)險。建立兼職保全員隊伍，打造維修團隊，設(shè)立設(shè)備維修看板，提高維修響應(yīng)速度
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為首的占據(jù)行業(yè)銷售超過91%的卷煙銷售，其增長速率可能會低于行業(yè)其它煙草制品的增長速度，僅有4%的年增長率。
為了支持增長，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者引入了非可燃性產(chǎn)品
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，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實及時到位，政策宣傳和規(guī)劃面積落實到位，得到群眾普遍認可。合作社建設(shè)推進速度快，建設(shè)規(guī)范，機構(gòu)健全
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學(xué)會會員和廣大科技工作者要深入貫徹落實全省、全市公司系統(tǒng)2016年工作會議精神，圍繞“努力實現(xiàn)全公司稅利總額增長速度與地方經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)”，落實“五個著力”措施和本次
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，調(diào)整部分品牌評價內(nèi)容，制定能夠及時響應(yīng)市場變化的評價標(biāo)準(zhǔn)，加快品牌引入退出速度。同時制作品牌“備選錄”，尋找銷售增長點。
四是挖掘市場潛力
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提升。聚焦高端引領(lǐng)，打造高端煙推廣培育陣地。全面落實“穩(wěn)定一類煙的增長速度，挖掘二類煙的消費潛力，增加三類煙的市場份額”的營銷策略，實現(xiàn)整體銷售
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的基礎(chǔ)上兼顧結(jié)構(gòu)的提升。三是抓好品牌培育工作，特別是真龍、鉆石等品牌，真龍品牌這幾年的增長速度快，各營銷部要理清真龍與總量之間的關(guān)系，為總量任務(wù)的完成
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年度工作要求，以“五提升”為抓手，全面部署精益文秘檔案工作重點。
一是提升公文流轉(zhuǎn)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行公文處理程序，提高公文運轉(zhuǎn)速度，確保公文運行
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，快速指導(dǎo)客戶消化庫存，加快客戶資金周轉(zhuǎn)速度，保障客戶店鋪運營平穩(wěn)。
二是經(jīng)營方式及時指導(dǎo)。要求各級營銷人員，特別是各轄區(qū)客戶經(jīng)理要全面掌握客戶
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，要始終保持清醒的頭腦，樹立“求人不如求己”的信念，每天每個人都要全身心投入，各職能部門都要關(guān)注市場、關(guān)心品牌，不斷提高響應(yīng)市場的速度和工作
