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需求為核心，以營銷流程再造為重點(diǎn)，優(yōu)化營銷資源配置，促進(jìn)品牌優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步升級創(chuàng)新營銷模式，穩(wěn)步有序推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革
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認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段主要表現(xiàn)為利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺將分散資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高利用效率的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。加上此前國務(wù)院相繼出臺了《關(guān)于大力推進(jìn)大眾
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提升一線員工隊(duì)伍素質(zhì)“271”工程，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)隊(duì)伍活力。
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，推行全面優(yōu)化，進(jìn)一步完善管理，消除浪費(fèi)，助推煙葉生產(chǎn)降本增效。
該縣結(jié)合實(shí)際，合理配置人員，做到業(yè)主
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;有條件的示范點(diǎn)對編煙區(qū)進(jìn)行硬化；50座以上的烘烤工場配備地磅，全面配置烘烤技術(shù)圖表、烘烤指導(dǎo)情況登記表和烘烤記錄表。烘烤季節(jié)要求用生物質(zhì)或無煙塊煤進(jìn)行烘烤，嚴(yán)格
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類型，分析卷煙銷售特點(diǎn)，在貨源供應(yīng)、品牌宣傳、資源配置、卷煙陳列等方面開展個(gè)性化服務(wù)，在客戶拜訪、駐點(diǎn)營銷、消費(fèi)跟蹤等方面開展動(dòng)態(tài)服務(wù)，在卷煙營銷
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順利開展。及時(shí)抓住各種銷售機(jī)遇，為銷量增長爭取后動(dòng)力，同時(shí)結(jié)合市場化取向改革，力爭更好發(fā)揮市場在營銷資源配置中的重要作用，全力促進(jìn)全市銷售穩(wěn)定發(fā)展。
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;配置好應(yīng)急物資，落實(shí)安全防護(hù)，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。開展員工防雷電安全常識教育培訓(xùn)，提升防范意識和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，做好防雷防汛的應(yīng)對措施，
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長勢，并在煙站與員工共進(jìn)午餐。
針對勝利煙點(diǎn)生活設(shè)施不完善的問題，楊宇現(xiàn)場要求相關(guān)單位、部門盡快完成勝利煙點(diǎn)生活設(shè)施的配置和改造工作。對下一步工作安排，楊
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霉變。
注意加強(qiáng)自查，把好“日常檢查關(guān)”。培養(yǎng)客戶養(yǎng)成定期檢查庫存卷煙的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，有條件的客戶可在庫存卷煙存放區(qū)域配置去濕機(jī)、空調(diào)
