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限制，包括規(guī)模較小、研究的地理位置在注重健康的加州。
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。突破固有思維模式，打破行政區(qū)域限制，以卷煙配送中心為原點(diǎn)，分設(shè)五個(gè)配送大區(qū)，每個(gè)大區(qū)由五臺(tái)配送車(chē)輛一周送貨一次。三是優(yōu)化配送順序。按照以物流中心
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手機(jī)既可完成一系列數(shù)據(jù)采集工作，充分利用現(xiàn)代科技，更進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展；手機(jī)端客戶端操作簡(jiǎn)單，易于學(xué)習(xí)掌握，限制因素少
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了嚴(yán)格控?zé)?em class="term">限制對(duì)非法貿(mào)易的影響，但是商務(wù)部認(rèn)為超大煙草警語(yǔ)面積可能促成了非法煙草制品貿(mào)易上漲。
據(jù)了解，通過(guò)貨運(yùn)、旅客行李以及快遞方式走私卷煙都大大地增加了。另一個(gè)促進(jìn)
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，極大地限制了科學(xué)家對(duì)根系的更深一步研究。多功能可視化煙草旱棚的建成，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)烤煙自然生長(zhǎng)狀態(tài)下的可視化觀察，為煙草抗旱基因研究、深化煙草栽培技術(shù)
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;共出動(dòng)執(zhí)法人員20余人次，查獲涉煙案件1起，批評(píng)教育3起，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)1起，為“開(kāi)門(mén)紅”奠定了良好的市場(chǎng)秩序。
二是突破惡劣條件限制
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告知制度、監(jiān)管建議制度、問(wèn)題整改時(shí)限制度、回訪制度等，力求內(nèi)管工作的公開(kāi)、公正、公平。
二是加強(qiáng)推進(jìn)依法監(jiān)管。開(kāi)展內(nèi)管工作專(zhuān)題培訓(xùn)，全面提高專(zhuān)（兼
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、不按合同或者超合同調(diào)撥銷(xiāo)售煙葉情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，目前，彭陽(yáng)煙葉公司已向甘肅中煙、陜西中煙、湖北中煙共調(diào)撥煙葉0.9萬(wàn)擔(dān)。
嚴(yán)格監(jiān)管煙葉倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管。受倉(cāng)儲(chǔ)容量限制
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，用幻燈形式緊扣烤煙移栽主題，圖文并茂，進(jìn)行移栽技術(shù)講解，每人限制20分鐘，之后“煙農(nóng)”按講課內(nèi)容進(jìn)行綜合打分，評(píng)選出優(yōu)秀
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，授課人員把旁觀者當(dāng)作“煙農(nóng)”，以一名技術(shù)員身份進(jìn)行授課，用幻燈課件形式緊扣主題，進(jìn)行移栽技術(shù)講解，上臺(tái)授課每人限制20分鐘。之后
