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、新技術(shù)、新方法、新知識(shí)”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作，革新學(xué)習(xí)方式，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、骨干幫學(xué)、活動(dòng)促學(xué)等辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)成效，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提升
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們，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的每一次重大革新與變革，觀念轉(zhuǎn)變都是真正的“先行者”，觀念轉(zhuǎn)變是一切“轉(zhuǎn)變”的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們面臨一個(gè)煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
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，任何一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)催生零售業(yè)態(tài)的革新和經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新。百思買自有品牌的失敗，表面看是其放慢了其在華業(yè)務(wù)的步伐，但是撥開現(xiàn)象看零售業(yè)的本質(zhì)，則不難發(fā)現(xiàn)
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。一年來(lái)，行業(yè)企業(yè)在廣袤煙田中開啟煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“范式革新”，在智能車間里拉動(dòng)新型工業(yè)化的“活力引擎”，在物暢其流中推進(jìn)現(xiàn)代煙草流通體系的“融會(huì)貫通
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漸進(jìn)而又系統(tǒng)的過(guò)程。這涉及對(duì)法律框架的不斷完善，營(yíng)造積極的社會(huì)氛圍，以及推動(dòng)監(jiān)管理念、體系和方法的革新與發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建涵蓋檢查準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)檢查、后續(xù)處理等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化
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智能化車間，一場(chǎng)圍繞輔材管理的“數(shù)字革新”正穩(wěn)步推進(jìn)?！拔覀円獮槊颗_(tái)設(shè)備繪制精準(zhǔn)的‘輔材肖像’，推動(dòng)材料管理從粗放走向精細(xì)?！蔽镔Y處處長(zhǎng)陳碩介紹?！拜o材肖像”的關(guān)鍵是利用多維
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的適應(yīng)性革新。隨著《電子煙管理辦法》的深化實(shí)施與《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》的修訂推進(jìn)，需持續(xù)關(guān)注技術(shù)迭代與犯罪手段的升級(jí)，例如通過(guò)聯(lián)邦學(xué)習(xí)優(yōu)化數(shù)據(jù)隱私保護(hù)下的情報(bào)共享機(jī)制
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”。數(shù)庫(kù)融通、匯泓聚流，河南中煙用數(shù)據(jù)治理重塑產(chǎn)業(yè)基因的能量正在釋放。規(guī)劃“河道”優(yōu)化流程，明確并細(xì)化各場(chǎng)景主數(shù)據(jù)管理流程，全面革新模式、流程與方法“陸上水愁
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管好用好每一滴水。在抓好既有廢水資源綠色回用工作的同時(shí)，他們也兼顧打牢綠色“地基”，以技術(shù)創(chuàng)新賦能資源循環(huán)利用。黔江卷煙廠以“小革新”推動(dòng)“大作為”。“我們對(duì)鍋爐產(chǎn)生的熱量
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的運(yùn)作模式中，以期為煙草行業(yè)的管理革新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)踐路徑。通過(guò)對(duì)當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)狀況的深度剖析，結(jié)合“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的核心理念，我們將提出一系列創(chuàng)新的管理優(yōu)化
