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起到積極作用。
??? 全省6產(chǎn)區(qū)市公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、25個種煙縣公司的煙葉分管領(lǐng)導(dǎo)、股長、技術(shù)骨干，共120余人參加了培訓(xùn)。
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責(zé)任體系，成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組、起草小組，選配素質(zhì)高、能力強的工作骨干參與編制工作。二是建立健全規(guī)劃協(xié)調(diào)機制和聯(lián)絡(luò)員制度，加強協(xié)調(diào)配合，保證
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實際操作性的方案，申報為小改小革項目。二是積極鼓勵機電維修工，特別是各位技師和維修骨干根據(jù)日常維修中遇到的問題，采用頭腦風(fēng)暴法，歸納整理出了一批方便
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、信息中心部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會議。
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攻關(guān)、管理創(chuàng)新及QC成果發(fā)布等工作，充分調(diào)動青年骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
著眼技改設(shè)備搬遷，設(shè)備專業(yè)班在做好本職工作的同時，克服人手少、工期緊
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生產(chǎn)工藝、醋片生產(chǎn)工藝、高速紡工藝以及職業(yè)衛(wèi)生健康等，吸引了大批生產(chǎn)骨干和青年員工踴躍參加。
近年來，南纖公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過傳授知識，傳承經(jīng)驗
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有關(guān)部門要高度重視經(jīng)濟運行分析工作，安排骨干專人負(fù)責(zé)。二是要把經(jīng)濟運行分析工作列入考核，督促各相關(guān)部門、人員認(rèn)真對待。三是經(jīng)濟運行工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要向市局（
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干部職工中掀起學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》的熱潮。
廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、安全員，車間班組長、安全管理人員以及業(yè)務(wù)骨干共140余人參加了培訓(xùn)。
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“系統(tǒng)平臺”，車間設(shè)備維修人員與技術(shù)保障人員重心前移，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)特點，利用生產(chǎn)間隙，組織技術(shù)骨干組加強對維修質(zhì)量的管控。
為注入“新鮮血液
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和企業(yè)改革發(fā)展方向，樹立精益管理“探索者”和“傳播者”的角色意識；進入推廣環(huán)節(jié)，車間團支部組織了23名技術(shù)骨干和青年職工開展“六西格瑪管理”專題學(xué)習(xí)活動
