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服務(wù)水平，展現(xiàn)從江煙草形象。
三是營銷部和中轉(zhuǎn)站要按照QC課題成果的步驟、程序和方法組織開展好QC課題的實(shí)施發(fā)布工作，有效提升工作效率和對標(biāo)指標(biāo)。
四是營銷部要積極
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。成立經(jīng)濟(jì)、專賣、流通、政工、管理五個(gè)專業(yè)學(xué)會小組，根據(jù)江西省局下發(fā)的學(xué)術(shù)調(diào)研課題，結(jié)合QC活動，由各小組率先組織課題研究，將學(xué)術(shù)研究中已論證可行
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）精準(zhǔn)創(chuàng)新QC小組通過優(yōu)化安裝卷煙入庫自動掃碼器、重新設(shè)計(jì)掃碼器支架等措施，有效提高了卷煙入庫自動掃碼識別率、降低了人工成本。
針對下一步的工作，省局（
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QC小組課題注冊和選題工作，充分考慮單位的實(shí)際，以解決實(shí)際工作中難題為目的，對課題的可行性認(rèn)真研究，保證QC小組活動普及率、活動率、成果率
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;提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、單點(diǎn)課培訓(xùn)、QC創(chuàng)新和改善案例等納入基層黨建工作，強(qiáng)化黨員在班組的先進(jìn)性，讓班組黨員在實(shí)際工作中成為“領(lǐng)頭羊
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體系內(nèi)外部審核和管理評審、全員創(chuàng)新和改善、QC攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)和6S活動。全年共組織完成4次內(nèi)外部審核，問題整改率100%。按期開展了年度管理評審和12項(xiàng)問題的改進(jìn)。完成管理創(chuàng)新課題15個(gè)
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了青年創(chuàng)新成果評選、QC成果發(fā)布等工作，把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)變成廣大青年的自覺行動。青年員工先后在核心期刊上發(fā)表論文20篇，許多青年員工QC成果獲得國家級、省級獎(jiǎng)項(xiàng)
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，強(qiáng)化記錄表單、制度表單和辯識危險(xiǎn)源等工作，通過理順規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使物流中心業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化。
拓展課題，實(shí)現(xiàn)雙贏。加強(qiáng)開展QC課題
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，扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)踐，各配送中心在客戶服務(wù)、QC小組活動、物流知識技能競賽、“兩標(biāo)”管理、非法人獨(dú)立核算和物流信息化等方面，精心設(shè)計(jì)活動載體
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;進(jìn)一步反映了市場真實(shí)狀況，對營銷決策的制定提供了重要參考依據(jù)。四是以QC課題攻關(guān)為抓手，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新活動。在市局（公司）追求不斷創(chuàng)新的企業(yè)
