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煙草在線專稿
4、把服務(wù)客戶的團隊建立在良好溝通、培育品牌的技能培訓(xùn)上，創(chuàng)建激勵型服務(wù)團隊。
服務(wù)團隊是企業(yè)為了建立企業(yè)良好信譽、培養(yǎng)現(xiàn)有或預(yù)期客戶，派向市場
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力，促進隊伍轉(zhuǎn)型。二是要積極開展崗位技能練兵活動，提高整個營銷隊伍的實操能力。通過優(yōu)秀典型引導(dǎo)，橫向縱向交流，崗位技能競賽等形式，促進卷煙營銷
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，最終還是取決于隊伍的素質(zhì)?！? 加強隊伍建設(shè)，全面推進培訓(xùn)體系建設(shè)，完善培訓(xùn)工作制度，擴大培訓(xùn)范圍，提高培訓(xùn)質(zhì)量。把技能鑒定工作
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，提高員工積極性；還通過開展知識講座、
技能競賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式，提升員工業(yè)務(wù)能力，并鼓勵員工獲取與崗位相關(guān)的國家職業(yè)資格證書和職稱?！拔锪?/div>
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，統(tǒng)一到貴定卷煙廠黨委、廠部“精致秀美”發(fā)展思路上來， 統(tǒng)一到貴定卷煙廠黨委、廠部“觀念更新要更加堅定、技能素質(zhì)提升要更加自覺、基礎(chǔ)管理要更加重視、管理重點要更加突出、整體
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發(fā)揮為重點，廣泛開展勞動競賽，打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實戰(zhàn)型營銷團隊。一是加強崗位練兵，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要開展品牌培育“明星團隊、明星個人”競賽評比。制定營銷人員技能
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織形式，加快推進規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局；要加強生產(chǎn)技能等知識培訓(xùn)，提高煙農(nóng)素質(zhì)，培育一批“以煙為生、精于種煙”的有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)
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著一個人的視野。部分青年員工在進入煙草系統(tǒng)后，對學(xué)習(xí)的渴望和動力大為減退，掌握學(xué)習(xí)新知識、技能的能力、毅力、動力不足。因為學(xué)習(xí)的動力不足，基本處于要我學(xué)的階段
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行政主管部門關(guān)注的問題，例如技能鑒定、技能競賽都是有益的嘗試，但是從實際效果來看還是不盡如人意。筆者認為，要做好專賣隊伍建設(shè)就要從調(diào)動工作積極性方面入手
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信息化管理監(jiān)督平臺，實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營情況持續(xù)動態(tài)的實時監(jiān)控、分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，提高科學(xué)監(jiān)管的能力。
四是加強內(nèi)部監(jiān)管實際操作技能培訓(xùn)。全面統(tǒng)一監(jiān)管
