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,也缺乏對(duì)于市場(chǎng)潮流的判斷,比如說對(duì)于店面商品的選品能力相對(duì)有限,往往難以精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求,緊跟消費(fèi)趨勢(shì),這造成所謂的“賣煙不掙錢
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;“四進(jìn)鄉(xiāng)村”工作要求,把握住農(nóng)村消費(fèi)由“生活保障型”向“品質(zhì)提升型”轉(zhuǎn)變的新契機(jī),以“遼葉e家”流通品牌為載體,引導(dǎo)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí),推動(dòng)農(nóng)村
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情況,并就項(xiàng)目長(zhǎng)期規(guī)劃、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)成員等具體工作進(jìn)行了部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目建設(shè)要高度重視,全面統(tǒng)籌推進(jìn)。結(jié)合安徽工商物流一體化的優(yōu)勢(shì),把握項(xiàng)目
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動(dòng)力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)前,科技創(chuàng)新已成為高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐,誰在創(chuàng)新上先行一步,誰就能把握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。中煙機(jī)械集團(tuán)公司牢牢抓住創(chuàng)新這把
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;可能都是不夠長(zhǎng)期主義的。如何把握智能制造的這種全局性?對(duì)于安徽中煙來說,他們給出的不同普遍認(rèn)知的答案,首先就是轉(zhuǎn)思維,實(shí)現(xiàn)認(rèn)知突破。為什么將
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煙草專賣治理體系為保障,有多年的發(fā)展積累為基礎(chǔ),有50多萬干部職工為支撐,只要我們堅(jiān)定發(fā)展信心,保持戰(zhàn)略定力,牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、以
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;可能都是不夠長(zhǎng)期主義的。如何把握智能制造的這種全局性?對(duì)于安徽中煙來說,他們給出的不同普遍認(rèn)知的答案,首先就是轉(zhuǎn)思維,實(shí)現(xiàn)認(rèn)知突破。為什么將
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;同時(shí)也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。讓我們?cè)诳h委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,集思廣益把握機(jī)遇,同德同向應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),奮發(fā)有為改革創(chuàng)新,標(biāo)本兼治破解
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的理解和學(xué)習(xí)能力,能夠精準(zhǔn)把握所服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景和上下文環(huán)境,就如同智能客服系統(tǒng),它需要理解客戶服務(wù)體系中的各個(gè)環(huán)節(jié),從用戶咨詢到
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探索與摸索之中。此時(shí)此刻,若以《教父》中的智慧視角觀照現(xiàn)實(shí),那么對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域、對(duì)于大品類而言,“事物的本質(zhì)”或許意味著精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求(包括