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科學(xué)發(fā)展的根本要求，是強基固本、提升管理水平的治本之策。如何加強煙草企業(yè)的精細化管理工作？如何實現(xiàn)向管理要效益，向管理要效率，向管理要發(fā)展的目的
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。堅持一月一次支委會、一季一次黨員大會、半年一次黨課教育、一年一次民主生活會等黨內(nèi)生活制度，經(jīng)常做好黨員的教育管理工作。基層煙葉站支部要建立健全黨內(nèi)情況通報、情況反映、重大決策征求意見
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，工作重點不突出，融入企業(yè)實際經(jīng)營管理工作的突破點不夠明確。具體如下：
（一）煙草企業(yè)在大踏步前進的過程中，開展
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強，但由于缺乏專賣管理工作實踐經(jīng)驗，很難有針對性地傳授專賣管理知識或較好的解決專賣人員在培訓(xùn)中所提出的實際操作問題。第三種方法是邀請系統(tǒng)內(nèi)煙草院校老師進行授課，
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，因此，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理工作，成為了當前行業(yè)內(nèi)廉政建設(shè)的重點工作內(nèi)容。本文從當前行業(yè)內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)的實踐分析入手，提出
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的煙草行業(yè)共同價值觀，煙草法律法規(guī)宣傳的一切活動要以保障國家利益、保障消費者利益、保障社會公共利益為根本出發(fā)點。
3.2堅持貼近實際工作的原則。煙草法律法規(guī)宣傳要體現(xiàn)專賣管理工作
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，班組之責(zé)在企業(yè)管理工作之中的重要作用。其實，在某種程度上來說，一個企業(yè)的管理水平如何取決基層的班組管理，因為企業(yè)百分之七十的問題都暴露在基層
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2、工作作風(fēng)不實，形式主義嚴重。隨著改革的深入，煙草行業(yè)越來越重視自身管理工作，各種非實踐性的工作也越來越多。不少基層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點也隨之改變
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;工資的發(fā)放情況和各崗位的收入情況進行統(tǒng)計分析，隨時掌握情況，達到有效調(diào)整。三是繼續(xù)做好崗位管理工作。結(jié)合各部門職能和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整情況，對有些崗位要進行現(xiàn)場
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臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）當前的頭等大事，擺到和經(jīng)營管理工作并列的地位來抓。一是從7月中旬開始，不斷通過支委會、中層干部會、職工大會等對市局
