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；充滿智慧，奮力創(chuàng)新，解決能力不足的問題，提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)?！?
國家局辦公室、發(fā)展計劃司、經(jīng)濟運行司、財務(wù)管理與監(jiān)督司（審計司
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，就有可能承擔相應(yīng)的執(zhí)法風險。當前，煙草專賣執(zhí)法人員對執(zhí)法風險的認識不足，防范執(zhí)法風險的意識和能力相對較弱，迫切需要加深對專賣執(zhí)法風險的認識
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源。
培育好新品牌，不僅能夠有效地緩解地產(chǎn)緊俏品牌不足的壓力，同時，也會給新品牌的成長，提供一個有利的機會和空間。筆者在一走訪零售客戶時
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;加之基層支部書記多數(shù)是基層煙站站長或?qū)Ｙu管理所所長兼任，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的繁重和認識上的不足，致使在工作中存在重生產(chǎn)、輕黨建的現(xiàn)象。尤其是幾個站所轄1個支部的，
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的座談會。讓各類員工聯(lián)系崗位職能，通過座談交流互動方式，從企業(yè)發(fā)展歷史中挖掘動力源泉，從現(xiàn)實工作生活中提煉精華精髓，從問題與不足中反省改進措施
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，他所經(jīng)營的卷煙月均銷量在600—800條左右徘徊，且不穩(wěn)定，卷煙結(jié)構(gòu)較低，出樣個數(shù)不多，經(jīng)營面積較小（不足3平米
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，因此起到的效果亦會很明顯。以往，由于準備工作不足，在培育某品牌的時候，有兩個客戶各項條件均等，但是最終的培育效果卻大相徑庭
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，面臨許多前所未有的新情況新問題新挑戰(zhàn)，執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗是長期的、復(fù)雜的、嚴峻的。精神懈怠的危險，能力不足的危險，
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;我們要以感激的態(tài)度去面對，這表明客戶給了我們一次彌補不足的機會，而不是要去解釋、去推卸責任。即使真的是零售戶的問題，通過這樣的碰撞后，也會引起
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得到公司原料部“調(diào)撥大批煙葉到湖北中煙”的通知。這一消息引起了該廠廠長毛小東、黨委書記徐輝廣的高度重視。由于該廠下溪倉庫存在電梯老化，叉車數(shù)量少，搬運人員不足，
