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承載起了貴煙的價值升級，也順應(yīng)了消費需求的個性升級，貴煙目前的一類煙能夠穩(wěn)居全國第7位，處于第二梯隊的靠前位置，與這樣的思路、這樣的策略密不可分
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一種思路和打法。對于「蘭州」來說，珍品系列所累積下來的口碑和勢能永遠是最寶貴的財富，在「吉祥」系列逐漸站穩(wěn)腳跟、樹立口碑并承接了相當(dāng)部分的消費轉(zhuǎn)移之后，繼續(xù)
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和能力，為有效應(yīng)對突發(fā)的新情況、新問題和新要求，而善于修正或否定自己過去所制定的一切，并敢于異想天開，及時提出新的管理思路和應(yīng)對策略。
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，成為當(dāng)?shù)孛撠氃鍪罩赂坏闹匾α俊?
據(jù)了解，攀枝花市煙草專賣局按照“職業(yè)種、規(guī)范種、規(guī)模種、精心種”的職業(yè)煙農(nóng)培育思路，對種植面積15畝以上的煙農(nóng)進行差異化
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責(zé)任、勇氣、方法、精神一起融入創(chuàng)新實踐，以青春之勇攜青春之智，努力做到觀察事物有新視角、推進工作有新思路、解決問題有新辦法，創(chuàng)造青春之恢宏氣勢。
促
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如何提升初烤煙的流轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量？紅塔集團圍繞這一課題進行了研究和探索。他們提出了一個大膽的思路：以網(wǎng)兜為載體，把分散的麻包煙組合成集裝單元進行物流作業(yè)
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下滑面前，整個行業(yè)不慌不亂、不急不躁，按照既定的思路和節(jié)奏在走，而市場所給予的反饋也遠比著急壓、倉促趕、盲目甩要正向、積極得多，如果當(dāng)初自亂陣腳，
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，成為我要成為瞪羚企業(yè)發(fā)展的典型。
追逐市場優(yōu)勢，追趕優(yōu)勢品牌，在稍快于市場發(fā)展和品牌發(fā)展的騰挪移位之中創(chuàng)建和放大瞪羚企業(yè)這樣的優(yōu)勢。要有“我有我春天”的追趕思路
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管理力度有所弱化，加大了煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)的難度，降低了產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量的均衡性。
三、優(yōu)化布局工作思路
1.分步落實，提升產(chǎn)區(qū)集中度。
由于
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癥結(jié)
按照“聚焦目標、過程管控、嚴格考核、有效激勵”的原則，昭通卷煙廠在工廠精益管理活動“找、補、強、促”的思路指導(dǎo)下，通過對標兄弟廠家的先進管理經(jīng)驗，
