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結(jié)合，積極探索建立合理的“流動機(jī)制”，促進(jìn)高技能人才隊伍“有活力、有激情、有創(chuàng)造”。同時，建立良性激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工由“要我提升”向“我要提升
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，以現(xiàn)代流通體系和能力支撐重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展。提高重點(diǎn)品牌的培育水平和能力，推行“135”工作法，探索網(wǎng)絡(luò)營梢、體驗營銷等創(chuàng)新舉措，發(fā)揮一線營銷人員
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;探索減少上部掛灰煙的烘烤方法，其意義深遠(yuǎn)。在采片掛桿烘烤下，是否平堆有利于中下部葉質(zhì)量的提高，還是一個新課題?？傊?#xff0c;在目前無變頻風(fēng)機(jī)的烘烤模式下
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客戶的管理和培訓(xùn)方式還處于試運(yùn)行和摸索的階段，日后將對在使用過程中存在的問題和意見建議進(jìn)行整理。通過對將QQ群將零售客戶聚集這種新的電子商務(wù)發(fā)展下出現(xiàn)的新的客戶模式的探索，
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的形成，甚至可能危及到未來的發(fā)展。既定的品牌培育規(guī)劃、目標(biāo)和策略要一以貫之，切忌朝三暮四、虎頭蛇尾。因此，具體工作中，要在探索和把握品牌成長規(guī)律
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;理解建立新型客我關(guān)系的內(nèi)涵。此外，還要敢于創(chuàng)新、勇于探索，改變過去管理層制定方案，基層人員照章執(zhí)行的工作模式，在全體員工充分了解的基礎(chǔ)上
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年份要多，這些特殊的氣候條件是否影響微生物活性有機(jī)肥更好的發(fā)揮作用尚缺少全面科學(xué)的定論。
3.5建議正常年景對兩者對比種植進(jìn)行進(jìn)一步探索。
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近期完全致力于開拓美國優(yōu)質(zhì)雪茄市場。員工之間精誠協(xié)作對實現(xiàn)開拓目標(biāo)是至關(guān)重要的，這正是我們要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的原因。我覺得需要大家一起齊心協(xié)力工作，探索優(yōu)質(zhì)雪茄和這個市場背后
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，管理區(qū)還在收購量較大的收購線（點(diǎn)）示范探索導(dǎo)售服務(wù)試點(diǎn)（設(shè)置導(dǎo)售服務(wù)站、開展試點(diǎn)的每條收購線設(shè)置1名專職的導(dǎo)售人員），致力以
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用工收入分配制度改革，理順了歷史遺留的勞動用工關(guān)系，妥善處理了原三年期、借調(diào)人員等勞動用工關(guān)系，積極探索實施了金葉公司、縣煙草科學(xué)技術(shù)協(xié)會等業(yè)務(wù)外包用工方式
