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工作中，極易出現(xiàn)“粗枝大葉”等問題，相關(guān)環(huán)節(jié)細(xì)化程度不夠，信息登記或錄入不準(zhǔn)確，對存在問題沒有及時提出，也缺少行之有效的整改措施和解
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處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過。對相關(guān)單位、人員采取一警告（通報）、二罰款、三走人等處罰措施，加大獎懲力度。三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，監(jiān)理和標(biāo)段
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走訪要求外，領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人每月走訪市場至少三天，加大本級督考作用。
四是核實(shí)整改結(jié)果。跟蹤整改落實(shí)情況，對整改不實(shí)的，加大力度進(jìn)行處罰
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要及時進(jìn)行整改，整改不及時或不到位的要列入績效考核，將推行7S管理的效果及質(zhì)量與員工績效工資掛鉤。
在宣傳工作上，要堅持多角度、大范圍、多形式進(jìn)行宣傳。如
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;知道客戶經(jīng)理什么時候會來，是來干什么的了。
三是對創(chuàng)建工作出現(xiàn)的問題，通過下發(fā)簡報、現(xiàn)場指導(dǎo)、下發(fā)整改通知單等形式，要求基層網(wǎng)點(diǎn)整改到位，并
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流程等方面入手，力爭從“源頭”上根本解決。要加強(qiáng)規(guī)范治理。加大督查力度，按照“六不放過”的原則進(jìn)行處理，即問題不查清不放過、整改責(zé)任不明確不放過、整改措施不
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過程控制，由監(jiān)理單位在現(xiàn)場對每道工序進(jìn)行檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷及時通知業(yè)主，又監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，督促施工方限期排除，避免工程
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追蹤黨組督辦通報事項(xiàng)結(jié)果的鄒玲，把初步設(shè)計的督辦通報反饋表發(fā)給筆者看。表格中列出了落后指標(biāo)、整改具體措施、整改時間和整改效果四大內(nèi)容，填寫要求樣樣需要具體明晰，
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三是持續(xù)改進(jìn)方面仍需加強(qiáng)，PDCA過程管理模式在實(shí)際工作中沒有得到很好運(yùn)用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問題未提出整改
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，不能很好地運(yùn)用PDCA循環(huán)方法。對內(nèi)部審核、季度績效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問題置之不理，未提出整改措施，未對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，雖有部分
