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”為主的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，通過加強(qiáng)零售戶銷售數(shù)據(jù)分析和全方位信息線索收集，找準(zhǔn)突破口，實(shí)施針對性和有目的性的管理，不斷提高監(jiān)管工作的效率和質(zhì)量
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調(diào)研市場時(shí)一定要注意流于形式，敷衍了事，那樣工作難以有開創(chuàng)性、難以突破瓶頸，工作穩(wěn)步不前，甚至?xí)霈F(xiàn)倒退現(xiàn)象?？蛻艚?jīng)理要切實(shí)抓好年末市場調(diào)研工作
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產(chǎn)銷量拐點(diǎn)逼近，難有大的突破，一些工業(yè)企業(yè)每年為保持稅利的正常增長，雖然其生產(chǎn)的四、五類卷煙有較大的市場需求，市場價(jià)格堅(jiān)挺，但也只能
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;”這樣的話語，能夠在短時(shí)間內(nèi)突破顧客的心理防線，使顧客成為銷售過程中的主角，從而實(shí)現(xiàn)銷售。
結(jié)語
在開店經(jīng)營過程中，特別是在和消費(fèi)者溝通
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激烈的市場競爭中獲得一席發(fā)展空間。
（二）是突破地方煙葉質(zhì)量瓶頸，提升煙葉市場競爭力關(guān)鍵所在。就基層煙區(qū)而言，各地較好的生態(tài)條件
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直銷模式，在羅平縣發(fā)展3家子公司和26個(gè)實(shí)體店，引發(fā)行業(yè)集約化發(fā)展，突破以往單店勢單力薄的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
今年，幸
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，以落實(shí)“四個(gè)圍繞”為突破口，全面開展錯(cuò)時(shí)彈性工作，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營卷煙行為，切實(shí)提高轄區(qū)卷煙市場凈化率和占有率。此想法經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，筆者
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;這就要求煙草專賣執(zhí)法人員在辦案時(shí)要思維縝密，認(rèn)真、耐心，要學(xué)會從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破。總之，只有狠抓隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大宣傳
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情況針對特定時(shí)期、形勢的要求，強(qiáng)化、突出某種力量的推動作用，“瞄準(zhǔn)靶子”、盯緊目標(biāo)，重點(diǎn)突破，推動行業(yè)文化建設(shè)縱深推進(jìn)，為行業(yè)謀劃
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;要“大手筆”進(jìn)行獎勵和鼓勵，充分調(diào)動科技人員的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)相關(guān)人員在關(guān)鍵研究領(lǐng)域做出突破。要加強(qiáng)基層煙葉站建設(shè)，破解煙站建設(shè)滯后狀況，
