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;制定不同的訓(xùn)練方案：針對(duì)選手張鵬的實(shí)際情況，實(shí)行高效準(zhǔn)確的“魔鬼訓(xùn)練”，迅速提升其技能水平，增強(qiáng)其比賽信心；針對(duì)選手劉松剛離開
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，實(shí)行分戶管理、分戶經(jīng)營(yíng)，做到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。煙草公司將煙草基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼建設(shè)的烤房、育苗大棚、農(nóng)機(jī)等宜統(tǒng)起來
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達(dá)到5500萬(wàn)歐元，旗下?lián)碛袉T工620人，人數(shù)在同一年達(dá)到頂峰。公司也在如何提高效率上下功夫。所有生產(chǎn)車間都進(jìn)行了現(xiàn)代化得改造，并配備了用于印刷和過濾嘴制造
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建設(shè)的煙農(nóng)合作社進(jìn)行完善和提升，爭(zhēng)取用3年左右的時(shí)間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個(gè)左右管理民主、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級(jí)和行業(yè)級(jí)煙農(nóng)合作社
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;四是強(qiáng)化宗旨意識(shí)，確保收購(gòu)調(diào)撥工作依法依規(guī)進(jìn)行；五是強(qiáng)化效率意識(shí)，確保收購(gòu)調(diào)撥工作高效完成；六是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保收購(gòu)調(diào)撥
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終端育品牌、共同發(fā)力促發(fā)展，形成穩(wěn)定市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、提振信心的最大合力。
這是廣西煙草商業(yè)探索市場(chǎng)化取向改革的必由之路。市場(chǎng)化取向改革的前提和關(guān)鍵是確保市場(chǎng)信息完整、準(zhǔn)確、高效
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規(guī)模、更高層次上高效配置金融資源，最終走向全國(guó)和東南亞。
“紅塔煙草集團(tuán)，從偏遠(yuǎn)地區(qū)的一個(gè)小煙廠發(fā)展成一家大企業(yè)，創(chuàng)造了中國(guó)制造業(yè)的傳奇。希望紅塔銀行也能如此
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，規(guī)?；N植在城鎮(zhèn)化提速、農(nóng)村人口減少的當(dāng)下似乎是必須的?！皠趧?dòng)力少了，需要規(guī)?；a(chǎn)提高效率，同時(shí)助力其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低單一作物的風(fēng)險(xiǎn)?！眲⒅菊f
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和工作實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)體系運(yùn)行的高效性。
3、要抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)。
? ??（1）抓好消防維保管理。要抓好專業(yè)性消防維護(hù)保養(yǎng)管理，依法聘請(qǐng)
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和情緒。
1、擺正立場(chǎng)，藝術(shù)化溝通，高效性服務(wù)?？蛻艚?jīng)理服務(wù)是代表公司執(zhí)行的一種營(yíng)銷行為，有些客戶經(jīng)理在遇到客戶提出一些稍有為難的疑難解答時(shí)，
