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，才會(huì)查擺出工作中存在的不規(guī)范問(wèn)題和不足；只有平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，才會(huì)進(jìn)一步減少將來(lái)工作中不規(guī)范問(wèn)題的發(fā)生。
筆者以為，具體工作中，
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卷煙市場(chǎng)面臨的問(wèn)題
1、按照“卷煙上水平”的總體要求，受工業(yè)企業(yè)卷煙計(jì)劃量的影響，導(dǎo)致縣農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的一部分主導(dǎo)品牌供應(yīng)不足（紅河硬甲、紅梅春、紅梅軟順
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的資金支付存在矛盾，實(shí)際資金支付與項(xiàng)目投資計(jì)劃的下達(dá)存在很大的差異，造成預(yù)算執(zhí)行偏差大?！? 3、預(yù)算執(zhí)行動(dòng)力不足，預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)不明確。
基于“價(jià)值最大化
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;有效提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、客戶滿意度得到提升。當(dāng)省外品牌能有效形成緊俏品牌的替代者，滿足市場(chǎng)對(duì)緊俏品牌需求不足的空檔，使得零售客戶同檔次、同類別、同口味卷煙銷售不斷
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，“小火”時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，煙葉出現(xiàn)“硬變黃”現(xiàn)象；防止煙葉變黃后燒火過(guò)急、升溫過(guò)快，出現(xiàn)“蒸片”或“回青現(xiàn)象”；防止46-48℃變筋時(shí)間不足
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工程師資格，增強(qiáng)了質(zhì)量管理人員素質(zhì)。同時(shí)，結(jié)合分廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)后備力量不足、新進(jìn)人員工藝質(zhì)量知識(shí)技能欠缺等實(shí)際情況，持續(xù)開(kāi)展了數(shù)十人參與的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)培訓(xùn)
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產(chǎn)品”的客觀限制，也暴露出諸多不足。主要表現(xiàn)在：一是各卷煙生產(chǎn)企業(yè)制絲工藝大同小異，造成產(chǎn)品同質(zhì)化傾向明顯；二是忽視煙葉的個(gè)性化差異而一并處理
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實(shí)際和符合目前客觀條件之選擇。這樣或許可以在強(qiáng)化營(yíng)銷人員的執(zhí)行力的同時(shí)不斷彌補(bǔ)我們營(yíng)銷人員在營(yíng)銷網(wǎng)建工作中溝通力和應(yīng)變力的不足。
首先，說(shuō)說(shuō)加強(qiáng)管理在加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)方面所能發(fā)揮
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義不容辭
企業(yè)在市場(chǎng)中最重要的利益相關(guān)者就是廣大消費(fèi)者，為了獲得廣大消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的支持，僅僅提供質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品已經(jīng)不足以獲得全面優(yōu)勢(shì)，積極履行企業(yè)社
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;提升質(zhì)量合格率”要求，三明煙草公司克服倉(cāng)庫(kù)不足的條件，今年提出快收快調(diào)，縮短煙農(nóng)交煙時(shí)間，保證煙葉質(zhì)量，減少煙葉損失。
每年
