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“兩煙”工作得到群眾的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)，主要原因在于我們廣大員工能自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，把“責(zé)任煙草，你我畢節(jié)” 的核心理念真正落實(shí)到了自己日常
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;各辦事處及省內(nèi)片區(qū)以如何實(shí)現(xiàn)新的“十二五”規(guī)劃為核心內(nèi)容紛紛作出響應(yīng)。
通過(guò)辦事處全體人員的共同努力，河南地區(qū)近幾年業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，河南已成為蘇產(chǎn)煙省外重點(diǎn)市場(chǎng)、明星市場(chǎng)
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實(shí)力；加大投入。要以大型商超、連鎖店為主導(dǎo)，加快建設(shè)蘇產(chǎn)煙核心零售終端，擴(kuò)大消費(fèi)者與蘇產(chǎn)煙的接觸面；要繼續(xù)把有限的資源向終端傾斜，
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;永遠(yuǎn)感謝毛主席。
靜靜地坐在紅軍的雕塑旁邊，看著這紅色故都的核心之地，池塘清幽，古樟茂盛，碧草如茵，仿佛那些偉人正從舊居走來(lái)
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，下面是本人結(jié)合工作實(shí)際的一些淺見(jiàn)。
一、目前煙草商業(yè)企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、預(yù)算編制精度不高，執(zhí)行不嚴(yán)。部門預(yù)算制度是所有財(cái)務(wù)管理制度的核心，是財(cái)務(wù)管理
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，把彰顯特色煙葉品質(zhì)作為莊園建設(shè)的核心，制定了“135特色煙葉目標(biāo)管理法”，做到了方案到田、管理到株、呵護(hù)到片的精細(xì)管理，使同一片區(qū)內(nèi)基本做到“株株一樣
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技術(shù)，在毗雄河基地單元萬(wàn)畝連片核心區(qū)建立立體生物防治網(wǎng)，減少農(nóng)藥施用，提高煙葉質(zhì)量和安全性。層層舉辦烘烤技術(shù)培訓(xùn)，就紅大科學(xué)烘烤工藝、烘烤
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的戰(zhàn)略任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)“發(fā)展、改革、規(guī)范”工作主線和以“中華”為核心的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，研究確定集團(tuán)下一步發(fā)展的基本思路，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)
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轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施，推動(dòng)畢節(jié)煙草的增比進(jìn)位、跨越發(fā)展，核心在人、關(guān)鍵在干部，在有一支過(guò)強(qiáng)過(guò)硬員工隊(duì)伍。
他要求
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;強(qiáng)調(diào)指出要以“卷煙上水平”為核心，將新的“123”和“3個(gè)500億”作為“十二五”全系統(tǒng)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)、“兩項(xiàng)工作
