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意愿，在服務(wù)理念、服務(wù)標準、服務(wù)模式、服務(wù)策略上重創(chuàng)新、求突破；要科學(xué)組織供應(yīng)卷煙貨源，把握市場真實需求，加強工商協(xié)同，實現(xiàn)
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。”人，是第一位的，郭所長從打造高素質(zhì)隊伍上突破，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為切入點，樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，提高隊所軟實力。首先
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了570kg/h和1140kg/h生產(chǎn)線的優(yōu)點，完全滿足了濟南卷煙廠的生產(chǎn)需求，并取得了多項技術(shù)突破：在控制模式上，采用多點加香模式
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、常態(tài)化是卷煙零售終端建設(shè)與維護的一項核心工作。客戶經(jīng)理要對片區(qū)零售戶的情況進行認真仔細的分析，查找突破口和切入點對其進行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計劃，指導(dǎo)
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的重要落腳點，是全面提升“五個形象”的重要窗口，也是生產(chǎn)經(jīng)營的重要突破口。
“實行規(guī)范管理，煙農(nóng)的反應(yīng)如何？”
“加強規(guī)范管理后
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細分領(lǐng)域的號角。2013年，“泰山（心悅）”實現(xiàn)銷量突破1萬箱，在以“泰山（心悅）”等為代表的細支煙規(guī)格的強勢帶動下
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改革不可的地步，這點認識是毋庸置疑的，但怎么樣改革，怎么樣更好地改革，迫切需要在實踐中摸索，在摸索中完善——市場化確實是突破口和發(fā)
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;但當每個人都有喇叭時誰也聽不見誰。喇叭如果不是媒體就不值錢了。第二關(guān)創(chuàng)意也死掉了。這是一個全民都創(chuàng)意的時代，你想從一個小的創(chuàng)意上，成就一個品牌是很難了。
那怎么突破
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生產(chǎn)示范區(qū)、綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社建設(shè)為突破口，大力推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，突出煙葉隊伍建設(shè)和基層內(nèi)部管理，分發(fā)揮主體服務(wù)職能，加快煙葉產(chǎn)業(yè)化進程。另一方面
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換代逐步推進，需要重點項目建設(shè)能夠科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步實施，為此，煙草行業(yè)應(yīng)制訂出整體規(guī)劃，以推進煙草行業(yè)在競爭上有突破，在措施上有
