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的“紅雙喜（星派）”和“紅雙喜（尚派）”這兩款低焦油烤煙型產(chǎn)品正是“紅雙喜”在5mg/支“超低焦油”烤煙型領(lǐng)域里的全新突破，是“紅雙喜”在
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建立85個烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的功能作用日益顯現(xiàn)，為推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)找到了新的突破。
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科技宣傳
卷煙銷售基礎(chǔ)扎實
四年以來，施甸縣局（分公司
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不強，私欲膨脹，而制度上又存在“弱制”、“弱監(jiān)”的空間，或者還存在“聽見樓梯響，不見人下樓”的“缺鈣”制度執(zhí)行力，這樣就很容易突破道德
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中煙人開拓進取的精神狀態(tài)。是持續(xù)創(chuàng)新，使創(chuàng)牌于1975年的“白沙”從一個默默無聞的區(qū)域性品牌，成長為產(chǎn)銷規(guī)模突破300萬箱的全國性大品牌，成為行業(yè)推進“卷煙
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、打假破網(wǎng)能力提升的方法和途徑
如何有效提升煙草專賣管理隊伍的打假破網(wǎng)工作能力是各級煙草專賣管理部門正在全力研討的重大課題。其實我們不妨從以下幾個方面來進行突破：
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蕪湖市局（公司）根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求，以“黃山（紅方印）”品牌作為行業(yè)“532”、“461”發(fā)展的突破口，以高端品牌市場
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確實有骨干員工或“明星”員工，但如木桶原理所闡述，決定木桶容量的不是最長的木板而是最短的木板，要提升員工隊伍的整體素質(zhì)水平，必須將突破點著眼于短板
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重點工程項目建設(shè)。從當(dāng)前行業(yè)信息化建設(shè)來看，就是要做到三個方面：
一是要積極構(gòu)建行業(yè)綜合管理平臺。按照“注重規(guī)劃、逐步推進、重點突破”的信息化建設(shè)原則，規(guī)范
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”在高端突破中所發(fā)揮的戰(zhàn)略作用至關(guān)重要。
——四大產(chǎn)品系列逐漸發(fā)力的“云煙”
在“云煙”品牌家族中，除了主銷價區(qū)集中于零售價10元/包等價區(qū)，代表產(chǎn)品以零售價為10
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;首次突破百萬箱大關(guān)。站在新起點上，作為知名企業(yè)的中煙如何在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中有更大擔(dān)當(dāng)，成了他們思考的問題。
恰在此時，“黃金葉（萬柿如意
