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努力，可謂“左沖右突”。工商分離、工業(yè)聯(lián)合重組、品牌整合、工商協(xié)同營銷等一系列的改革調(diào)整措施，已經(jīng)將行業(yè)推向了一個(gè)新的發(fā)展階段，在從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變、從
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偷工減料，搞形式主義。
專題二：品種種植和新品種示范
1、執(zhí)行情況
鶴峰縣近年來烤煙主栽品種為云煙87、中煙系列，白肋煙主栽品種主要為鶴峰縣公司自主
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河南作為“雙喜”2010年重點(diǎn)突破市場，強(qiáng)勢向中原地區(qū)挺進(jìn)，深耕中原地區(qū)這個(gè)重要戰(zhàn)略市場，迅速、有序地展開一系列品牌培育工作，邁開了“雙喜”這個(gè)
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，滲透了對(duì)“衣食父母”的人文關(guān)懷。
??? 超越者的可持續(xù)發(fā)展理念
??? 隨著國家局鼓勵(lì)低焦卷煙發(fā)展的一系列行業(yè)指導(dǎo)政策先后出臺(tái)，中國卷煙市場上涌現(xiàn)出許多各有特色的低焦
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著瀘煙在信息化應(yīng)用過程中的管理智慧：瀘煙的客戶經(jīng)理同樣可通過這部集載了瀘煙一系列3G信息化解決方案平臺(tái)的CDMA手機(jī)，收集商戶零售點(diǎn)的基本信息、及時(shí)了解和上傳配送
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，增加零售戶的滿意度，確保零售戶得實(shí)惠。開展了“七彩服務(wù)、情動(dòng)云嶺”系列活動(dòng)，使全體職工樹立了“客戶至上、服務(wù)為本”的經(jīng)營理念，樹立了“后臺(tái)為前臺(tái)
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傷害煙農(nóng)的利益。今年他們就是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省局（公司）局長、總經(jīng)理余云東關(guān)于“各地要不折不扣落實(shí)國家局、省委省政府和省局出臺(tái)的一系列優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策措施，
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辛亥革命的性質(zhì)在云南始終沒有變味，這都?xì)w功于云南建立了資產(chǎn)階級(jí)政權(quán)，并實(shí)施了一系列卓有成效的改革。在其中，財(cái)政方面的改革無疑對(duì)云南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響
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歐洲頂級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)研究機(jī)構(gòu)AVL聯(lián)合開發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)，胡復(fù)帶領(lǐng)幾十名工程師進(jìn)駐奧地利AVL公司,全程參與了奇瑞系列發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)工作。對(duì)方起初并不愿意讓奇瑞參與其中,但在奇瑞的堅(jiān)決要求和爭取下終于
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;從“客戶服務(wù)”到“五星級(jí)服務(wù)”再升級(jí)到“六星級(jí)服務(wù)”，維修、保養(yǎng)等一系列服務(wù)都是升級(jí)不漲價(jià)?？梢哉f，中華煤氣所做的一系列自我修行的活動(dòng)都非常的“不經(jīng)濟(jì)”，種種
