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煙草在線永興消息 一個讓在湖南永興乃至整個郴州市行政執(zhí)法界熟悉而響亮的名字，一個讓卷煙零售客戶佩服而贊譽的名字，一個讓制假售假煙草制品犯罪分子聞風喪膽的名字……這個
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科學合理的配送體系，打破行政界限，打破區(qū)域界限，優(yōu)化送貨路線，降低送貨成本，提高送貨的及時性、準確性。把更多的實惠與便利讓給廣大零售
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資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系
成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟
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產(chǎn)品，盡量提供同一批號或相鄰批號的產(chǎn)品?！ ? 第二，集中優(yōu)勢力量，進行重點營銷。集體企業(yè)、國營企業(yè)、行政事業(yè)單位等，都有發(fā)放福利品的習慣。當然
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誤以為是奇瑞的行政中心。奇瑞的自信多半來自于它的汽研院，簇擁了來自不同國家的數(shù)百人的海歸汽車人才。原二汽系統(tǒng)的設(shè)計骨干也大部蟄伏于此。尹同耀自稱是技術(shù)狂，對發(fā)動機有著異常
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2000元的價格，我就敢拿出3000元的架子，以至于國家局從宏觀層面采取了強有力的行政干預(yù)。表面上看，此舉體現(xiàn)了一個成熟行業(yè)的責任感，但更深入地理
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這些小竅門式的辦法體現(xiàn)的并不是強大的技術(shù)和資本實力，而恰恰是公用企業(yè)最需要的、也是最需時間積累、發(fā)酵的企業(yè)文化。名氣通電訊固網(wǎng)公司的行政總裁李惠光稱，這就是中華煤氣的“緊張
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位情況、是否截留貨源有效監(jiān)督與管理，確保規(guī)范經(jīng)營。
建立卷煙銷售目標責任制，實行專銷捆綁考核
專銷結(jié)合的目標是在依法行政的前提下，如何服務(wù)客戶、培育市場
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走訪，煙農(nóng)同樣覺得優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是件不錯的大好事。
煙農(nóng)采摘完不適用煙葉后，會有專門的審核小組來檢查核實。這個小組通常由1名煙草職工、1名行政干部和1名煙農(nóng)代表組成
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下，堅持黨的基本路線，進一步落實依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會實施、團委配合，分工協(xié)作，齊抓共管的工作格局
