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，使得基本貨源不能有效保證，另外貨源結(jié)構(gòu)不能滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求，低檔煙一直偏緊，商業(yè)企業(yè)采供不足，零售戶沒有足夠的煙可賣，有些企業(yè)
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，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。
（五）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)打葉復(fù)烤生產(chǎn)班組隊(duì)伍總體凝聚力
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，使班組內(nèi)“我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)惴窒怼钡姆諊絹碓綕狻? 復(fù)烤車間在已取得的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合車間生產(chǎn)管理和班組工作實(shí)際，認(rèn)真分析了班組建設(shè)存在的不足
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，很少會(huì)主動(dòng)到醫(yī)院求診，這也是很多醫(yī)院都沒有戒煙門診的原因，沒有需求啊！”
在需求不足的情況下，目前北京設(shè)有專門“戒煙門診”的醫(yī)院僅有6家
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唯一的一家。便民角里有打氣筒、小鉗子、小起子，鏍絲釘、鏍絲帽、細(xì)鉛絲、膠水、補(bǔ)丁等等，小區(qū)居民要是逢著車胎氣不足，車輛哪里松動(dòng)，家里有啥緊緊
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，也提示了其它高端品牌在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的不足與問題。啟示三，如何在危險(xiǎn)中尋找機(jī)會(huì)，南京品牌不僅穩(wěn)健地消化了災(zāi)難性的危機(jī)事件，還把它轉(zhuǎn)化為了品牌發(fā)展的契機(jī)
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，勞力不足等原因，以致起壟技術(shù)難以落實(shí)到位。有的煙田壟體偏矮，壟高只有15—20厘米。由于起壟體不夠高，前段雨水又偏多，有的又不
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，找到不足；重新學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)，獲得更多知識(shí)；核心內(nèi)容為“內(nèi)部組織、自主授課、學(xué)分計(jì)劃、考績(jī)掛鉤”。引入“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)法，
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體、不到位。那么必然會(huì)使得卷煙品牌培育存在著一定的缺陷和不足，會(huì)對(duì)整個(gè)卷煙品牌培育產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)璧K到卷煙品牌的發(fā)展與壯大。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于卷煙品牌成長(zhǎng)與發(fā)展
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的煙流入泰州市場(chǎng)。
二是一些員工存在內(nèi)部專賣管理監(jiān)督僅僅是內(nèi)管部門工作的片面思想，主動(dòng)接受監(jiān)管的意識(shí)還有一定的差距。
三是對(duì)不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的嚴(yán)重危害性認(rèn)識(shí)不足，
