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，使之自覺(jué)地投入到工作中去，達(dá)到“無(wú)為而治”的境界。促成這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要從多方面入手，要進(jìn)行換位思考
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;不確定因素較多的區(qū)域投入過(guò)多的時(shí)間和精力，在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域的工業(yè)企業(yè)一線營(yíng)銷人員注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和結(jié)果反饋，很少關(guān)注品牌培育過(guò)程具體開(kāi)展情況。
（二）
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工作任務(wù)繁重，人手不足，大部分精力都投入到如何保證業(yè)務(wù)工作的完成上，致使思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展不協(xié)調(diào)，跟不上業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的需要，
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的整合、使用，從而致使大量的人力、物力、財(cái)力投入到了無(wú)休止的重復(fù)統(tǒng)計(jì)中；四是沒(méi)有報(bào)表瀏覽、簡(jiǎn)單查詢、一戶式查詢、綜合查詢、單一分析、模糊預(yù)測(cè)、過(guò)程監(jiān)控等仍是日常工作中專賣管理
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減排工作的亮點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2009年至今，該廠在節(jié)能減排方面累計(jì)投入2300余萬(wàn)元專項(xiàng)資金，用于實(shí)施節(jié)能新技術(shù)及節(jié)能項(xiàng)目。
節(jié)能減排是企業(yè)發(fā)展的永恒
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的工作環(huán)境，不僅僅是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，加大投入，給員工一種滿足感，更要在細(xì)節(jié)處，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化品質(zhì)。具體到企業(yè)管理的運(yùn)用
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;保密工作存在的主要問(wèn)題
縣級(jí)局（分公司）的工作重心多在業(yè)務(wù)開(kāi)展和完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)上，對(duì)保密工作雖然也比較重視，但投入的人力、物力
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描繪了企業(yè)的未來(lái)，對(duì)于企業(yè)人力、物力等各項(xiàng)資源的投入也指明了方向。因此在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)定信心，引領(lǐng)企業(yè)朝既定方向努力，不能
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投入，但在具體工作過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題或障礙，特別是在基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)方面，仍然存在一些不適應(yīng)信息化監(jiān)督發(fā)展的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)
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梯隊(duì)；完善信息化標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)案體系，可持續(xù)支撐企業(yè)信息化管理的提升。要在信息安全、故障診斷、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面加大硬件投入，提高信息系統(tǒng)正常運(yùn)行水平。
煙草企業(yè)要
