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管員日常工作的重要部分。加強(qiáng)、規(guī)范和改進(jìn)市場(chǎng)走訪，對(duì)于營造良好的卷煙零售市場(chǎng)秩序、及時(shí)準(zhǔn)確掌握經(jīng)營戶動(dòng)態(tài)、有效支持專賣基礎(chǔ)管理工作發(fā)揮著不可替代的重要作用。下面從市場(chǎng)走訪的定位、目的
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了解當(dāng)前收購中存在的問題，鼓勵(lì)同志們?nèi)硇耐度氘?dāng)前的收購管理工作，努力為“高原煙?！碧泶u加瓦。慰問活動(dòng)讓731名基層人員深受感動(dòng)，斗志倍增，為完成
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的場(chǎng)所?！?S”管理工具則是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一把利器，合理的運(yùn)用“6S”則會(huì)帶來提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率、保證質(zhì)量、安全保障等等利多好處。這就要求班組管理者不僅要利用“6S”來改正
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上水平”提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，是煙草專賣管理工作的根本職責(zé)所在。
1.強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管。加強(qiáng)卷煙零售市場(chǎng)的日常監(jiān)管，積極開展卷煙市場(chǎng)整治和聯(lián)合整治，
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1 新形勢(shì)下的煙草企業(yè)青年員工成長培養(yǎng)管理工作
在2011年全國煙草行業(yè)政治工作會(huì)議中，姜成康局長強(qiáng)調(diào)指出：“青年是行業(yè)發(fā)展未來，也是推進(jìn)‘卷煙
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管理人員必須從思想上高度重視，持續(xù)關(guān)注。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，成立專門的組織，從相關(guān)部門中抽調(diào)人員組成企業(yè)獨(dú)立的績(jī)效管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的績(jī)效管理工作
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、板報(bào)?？?、宣傳欄等有效載體，建立強(qiáng)大的廉政文化宣傳陣地，豐富廣大干部職工的業(yè)余文化生活；將“兩項(xiàng)工作”要求納入規(guī)劃中，增強(qiáng)辦事公開民主管理工作
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對(duì)當(dāng)前專賣管理工作形勢(shì)的分析判斷上來，牢固樹立“三個(gè)理念”，著力構(gòu)建“三個(gè)體系”。然而，行業(yè)內(nèi)還有一部分干部職工，少數(shù)部門負(fù)責(zé)人和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“重
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;本著厲行節(jié)約的原則，減少客戶投入，提升客戶經(jīng)營效益。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店、形象店、加盟店、直營店的管理工作。要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)店、加盟店、形象店、直營店”管理規(guī)范化
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為主要形式，以廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、三大委員會(huì)（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)）、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作
