，不得不
投入這場“大浪淘沙”的競爭之中。
其實，“價格戰(zhàn)”是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，判斷這種現(xiàn)象的合理與否，關鍵看價格競爭是有序還是無序?！坝行?/div>
卷煙重點骨干品牌，市局對各個品牌卷煙的投放量的差異，也促進了卷煙銷售結(jié)構的改變。
4、受節(jié)日氣氛銷售影響，大部分客戶都利用所有經(jīng)營資金投入到卷煙購進中
，尤其是煙葉倉庫容量不足、布局過于分散的矛盾日益突出；部分倉庫投入不足，設備設施落后，管理薄弱，嚴重制約了內(nèi)部物流的整合進度。
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下，雙喜高端產(chǎn)品開始投入新加坡、香港、越南、安哥拉等市場；同時在上世紀90年代初便布局澳門、柬埔寨等地的生產(chǎn)和銷售基地開始發(fā)力，在將雙喜品牌做成港澳最具競爭力的國產(chǎn)
分類。由于貨源供應的相對緊缺，目前對于市場的劃分和客戶的分類不夠細致，導致了品牌投入標準的不科學，以致串貨現(xiàn)象時有發(fā)生。建議在國家局客戶分類的基礎上
善于”。一要善于謀“大”，就是要上投入大、效益高、前景好的以上的項目。二要善于攀“高”。緊緊盯住國內(nèi)外有影響、有實力、有潛力的大企業(yè)，搭上關系、攀高結(jié)貴。三要善于追“新
，是很難解決基礎性課題，很難在“降焦減害”上有所成就。煙草學術交流，能夠減少不必要的投入，增加煙草重大科技成果的相互應用，增加煙草行業(yè)
