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的一個巨大挑戰(zhàn)就是如何應(yīng)對信息和如何掌控信息。尤其是在出現(xiàn)負(fù)面信息的時候如何讓信息的傳播和流散朝著可控的方向發(fā)展絕對是管理者面臨的一大難題。
二、無序與無力：當(dāng)煙草管理遇上互聯(lián)網(wǎng)
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在“十二五”期間的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，“紅塔山”要成為最具競爭力的中端品牌，力爭在中端卷煙市場的競爭中處于引領(lǐng)地位；而“玉溪”則要成為具有影響力的高端品牌
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和推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)等措施，把畝均用工控制在15個左右。要加強(qiáng)對煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的指導(dǎo)。煙農(nóng)專業(yè)合作社符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，是建設(shè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化、信息化
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的優(yōu)勢和存在的不足，明確今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，搶抓機(jī)遇，真抓實干，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)而
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;現(xiàn)為川渝中煙重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠制絲車間電氣維修技師、主修工。自2002年李云杉同志參加工作以來，他以高度的洞察力把握時代的脈膊，把握煙草行業(yè)改革發(fā)展方向，
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，占國產(chǎn)卷煙品牌總數(shù)的24.6%、規(guī)格總數(shù)的11.8%。
由此可見低焦低害目前已經(jīng)成為了煙草業(yè)發(fā)展的唯一方向，但低焦低害的理念和產(chǎn)品要想讓消費者普遍熟知和認(rèn)同，
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，對科研方向重新調(diào)整，對科研項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對人力資源進(jìn)行合理配置。
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“落實到具體工作上，就是以做大做強(qiáng)‘白沙’、‘芙蓉王’品牌為中心
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開展，也造成班組管理上的勞而無功、勞而無能、勞而無用的現(xiàn)狀。
二、班組建設(shè)的發(fā)展方向——精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，
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、持續(xù)、健康發(fā)展的前沿，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)造性的開展工作，把握工作大局，明確工作重點和努力方向，找準(zhǔn)著力點，落實全面
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細(xì)化，進(jìn)而通過細(xì)化的指標(biāo)明晰煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。逐漸解決企業(yè)管理工作管理不清，方向不明，不知道煙草商業(yè)企業(yè)未來需要什么的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
