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，人人都有好技術(shù)咧……”山歌還在繼續(xù)唱著，他們也在歌聲里展望著美好的未來。羅祖江（左）在煙站技術(shù)人員的指導(dǎo)下開展苗床管理工作。潘棉純攝90后退伍軍人羅祖歡
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%。為進一步做好證件管理工作，醴陵市煙草專賣局（分公司）基層工作站引入株洲市局《證件合理布局分析》創(chuàng)新課題成果，在智慧服務(wù)平臺上開辟了網(wǎng)格證件布局
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；要狠抓制度落實、不斷規(guī)范具體行為；要不斷加強班組建設(shè)，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面論述了班組安全管理工作，形成班組文化，嚴(yán)格班組管理
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，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，推行黨員量化積分管理工作。同時，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，厚培人才成長沃土，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強
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執(zhí)法行為。當(dāng)前，盡管對煙草專賣管理工作抓的很緊，但是由于受諸多因素影響，在實際中還或多或少存在一些問題。比如說執(zhí)法不規(guī)范、不文明、監(jiān)督不到位等問題。這些問題引發(fā)
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的質(zhì)量基礎(chǔ)。搭建體系 以“制”取勝做好質(zhì)量管理工作，必須以完善的管理體系為支撐。有規(guī)有矩，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。漢中卷煙廠近年來學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)多家卷煙工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理理念和方法
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）財政預(yù)算管理的運用不夠深入一些部門對預(yù)算管理工作的重視不夠，造成了預(yù)算的不夠準(zhǔn)確，這將直接影響到成本預(yù)算的精確度。另外，行業(yè)預(yù)算制度中的成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
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終端建設(shè)成果和經(jīng)驗。在終端店之外，還負(fù)責(zé)福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)多元化投資管理工作。“636”于2007年注冊，以客戶自愿加盟為基礎(chǔ)，統(tǒng)一授權(quán)使用“湘匯636”商標(biāo)
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，國際國內(nèi)風(fēng)云變幻，面對持續(xù)經(jīng)濟新常態(tài)以及控?zé)熉募s要求，煙草行業(yè)不確定因素、潛在風(fēng)險加劇，為此必須立足商業(yè)企業(yè)卷煙配送中心日常運營、管理工作
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指導(dǎo)、網(wǎng)上引導(dǎo)等方式向客戶傳遞系統(tǒng)的優(yōu)勢，不斷提升云POS運行質(zhì)量。同時，客戶經(jīng)理還要想方設(shè)法有效推進自律小組建設(shè)。充分發(fā)揮小組建設(shè)運行管理工作機制，發(fā)揮規(guī)模
