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、訪客戶、做指導(dǎo)、重服務(wù)的建設(shè)高潮就此掀開。
然而從實(shí)際的情況看，大部分客戶對(duì)卷煙零售終端建設(shè)及優(yōu)化的興趣不大、意愿不足、意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)生這些情況的原因基本上包括卷煙經(jīng)營(yíng)
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，借鑒其他執(zhí)法部門的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)零售許可證采用記分制管理，對(duì)于扣分項(xiàng)目超過一定數(shù)量的不予審驗(yàn)。其次由于工作中出現(xiàn)違規(guī)信息交流不暢，操作人員執(zhí)行不嚴(yán)等原因
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;對(duì)行政執(zhí)法的約束力度不夠。
三、煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避
上文例舉了六個(gè)可能影響專賣行政執(zhí)法、產(chǎn)生執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的因素，對(duì)專賣行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析
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買，他們購買這包煙的一個(gè)主要原因就是這款煙的包裝太吸引人，我自己拿到這包煙的時(shí)候也感覺這包裝太過華麗，從煙盒的小巧和薄荷的吸味，個(gè)人感覺對(duì)女性消費(fèi)者的吸引力會(huì)
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仍有發(fā)生?！叭€互控、三員互動(dòng)”的真正目的還沒有充分發(fā)揮，產(chǎn)生了“三線互控、三員未動(dòng)”的現(xiàn)象。
導(dǎo)致上述現(xiàn)象的發(fā)生，根本原因還是制度不夠完善，資源浪費(fèi)
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舉措等四個(gè)方面查找原因，對(duì)癥下藥。我們要做到第一時(shí)間搶機(jī)遇，第一速度提效益，第一要?jiǎng)?wù)抓發(fā)展，堅(jiān)定必勝信心，迎接各種挑戰(zhàn)，
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這兩種規(guī)格。不過，因?yàn)榕泼貜?fù)的原因，“金葉”牌香煙在上市不到半年時(shí)間里，隨即改為“黃金葉”香煙，但商標(biāo)、圖樣、包裝、紙張以及選用的原料等均與原有
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;深入微觀，見微知著，由此及彼、研究、討論深化改革、擴(kuò)大開放中產(chǎn)生的普遍性、傾向性問題，分析原因，進(jìn)而提出有預(yù)見性、有針對(duì)性的建議，
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縣城所在地，盡管該鎮(zhèn)烤煙收購計(jì)劃占全縣比重不大，但由于人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，往年一些不種烤煙的人員也參與到烤煙交售等原因，使該站的收購工作總讓人感覺有些
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到超市里去“把門兒”，但在這樣睡不踏實(shí)，原因是夏天超市里太熱，冬天又太冷，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失眠的現(xiàn)象。以后，超市里安裝了報(bào)警器和監(jiān)控之后
