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及時糾正整改，并從嚴考核獎懲。二是煙站對各煙點及烤煙科技員負責的育苗工作進行監(jiān)督。三是站點職工及科技員對育苗專業(yè)戶及種煙農(nóng)戶進行監(jiān)督。整個烤煙育苗工作，從分公司到站點、到職
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，有上報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，進一步完善和提高管理水平。
以上“八?！贝胧┎皇且粋€固定模式。對一些具體單位來說，可能需要“九常
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;每半年綜合評定，對競賽優(yōu)勝單位進行表彰獎勵，對不達標單位進行通報，限期整改，推進活動規(guī)范發(fā)展。
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;，責令整改6768家，立案處罰場所48家、個人6名，罰金共計120600元。
據(jù)上海市人大有關(guān)負責人介紹，公共場所控煙關(guān)系到千百萬人行為習慣的轉(zhuǎn)變
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;利用七個月的時間，已圓滿完成各崗位設(shè)備及管道的標識整改、崗位管理看板以及設(shè)備基準書上墻、選定崗位和機臺的一目了然樣板工程、設(shè)備自主維護等工作，在這些工作開展的背后
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”，主動出擊收集零售客戶、消費者的服務(wù)建議意見，迅速實施整改。
將“對”讓給投訴者。三亞職能部門在毫無證據(jù)的情況下公開質(zhì)疑消費者投訴，卻引發(fā)適得其反的效果
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迎刃而解了。
在各個企業(yè)TnPM管理工作推行中，常見的OPL編寫內(nèi)容大致有新知識新技術(shù)的應(yīng)用、維修技巧的推廣以及改善事例的整改前后對比等幾種，通常改善事例用的較為廣泛
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整改；月評是在綜合日評后得出的結(jié)果，作為考核員工的依據(jù)；年評對員工一年中表現(xiàn)的總結(jié)。有效的業(yè)績考核，不僅能確定每位員工在平時工作中的表現(xiàn)
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查找出的問題，及時查找原因，認真進行整改，獎優(yōu)懲劣。同時，建立健全黨、團、工會、女工組織，圍繞創(chuàng)建工作開展一系列活動。組織黨員到師宗
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民主管理”、“三項工作”四個欄目，可實現(xiàn)公開率、點擊率、互動率、反饋率、整改率等指標的自動統(tǒng)計，為考核評價“兩項工作”提供了依據(jù)。
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