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工作交流；建立以季度為節(jié)點(diǎn)的例會制度，以輪值方式協(xié)調(diào)、調(diào)度會議召開。雙方充分溝通對標(biāo)管理過程中遇到的難點(diǎn)問題，交流總結(jié)幫扶成果，確保對標(biāo)管理工作
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做好精細(xì)管理工作。在零售終端的宣貫中應(yīng)加強(qiáng)對“一價(jià)制”的宣傳，嚴(yán)禁低價(jià)銷售，采取相應(yīng)的卷煙零售價(jià)格維護(hù)措施，并嚴(yán)格按措施分階段組織開展維護(hù)工作，
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創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置，在營銷中心設(shè)立新媒體運(yùn)營部，專門為零售客戶提供網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、線上直播等服務(wù)。同時(shí)，設(shè)置新零售運(yùn)營部，負(fù)責(zé)加盟終端的選擇、監(jiān)督、管理工作，將運(yùn)營
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煙草專賣執(zhí)法管理工作，還必須拓寬執(zhí)法渠道，提升執(zhí)法效率。實(shí)際上春節(jié)期煙草市場火爆，消費(fèi)需求旺盛，消費(fèi)者集中主動，卷煙零售戶也很忙碌。如果
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等服務(wù)。同時(shí)，設(shè)置新零售運(yùn)營部，負(fù)責(zé)加盟終端的選擇、監(jiān)督、管理工作，將運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)前置，倒逼零售客戶積極學(xué)習(xí)、守法經(jīng)營，維護(hù)
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，積極思謀策略應(yīng)對當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2023年如何做好煙草專賣管理工作？筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手：一、不忘執(zhí)法初心，牢記專賣使命。眾所周知
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記錄等手段，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督工作，提高執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范性。在績效考核上，緊緊圍繞市局基礎(chǔ)管理工作要求，完善基礎(chǔ)管理細(xì)則，規(guī)范工作流
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才（右一）做好冬季車輛安全檢查恪盡職守，做好“安全員”安全無小事，平安靠大家。從事安全管理工作，李建才始終保持著如履薄冰的危機(jī)感
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違法違紀(jì)行為發(fā)生的可能性。二要嚴(yán)格抓住特殊卷煙零售戶監(jiān)管工作。煙草專賣執(zhí)法管理部門要嚴(yán)格抓好特殊卷煙零售戶的監(jiān)管理工作。包括卷煙經(jīng)營大戶、無證經(jīng)營戶、有過違法違紀(jì)記錄戶。對于卷煙經(jīng)營大戶，執(zhí)法
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位次的基礎(chǔ)上，主動跳出河南找定位，用1~2年時(shí)間打造“數(shù)智”專賣，重點(diǎn)在提高打假能力、加強(qiáng)電子煙常態(tài)化監(jiān)管、嚴(yán)管真煙異常流動上發(fā)力，推動專賣管理工作
