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初，年產(chǎn)100萬(wàn)箱的“中華專(zhuān)線(xiàn)”項(xiàng)目正式投產(chǎn)，緩解了上海卷煙廠(chǎng)產(chǎn)能不足的情況，為“中華”品牌“百萬(wàn)千億”新提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，上煙集團(tuán)提升
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競(jìng)爭(zhēng)力，卻仍然掩蓋不了效益競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，“大而不強(qiáng)”、規(guī)模與效益發(fā)展不均衡等規(guī)模主導(dǎo)型品牌最容易暴露出的問(wèn)題同樣存在于“紅河”這個(gè)規(guī)模主導(dǎo)型品牌身上。正基于此，
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的商品仍在上柜擺賣(mài)。
在一家店面較大的商店門(mén)前，筆者看到，這家店鋪的生意非常冷清，半天之內(nèi)僅有稀稀拉拉的幾位顧客前來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品，而且都是不足
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欠佳，政策扶持力度小；物流企業(yè)分布零散，統(tǒng)一管理困難重重；物流專(zhuān)業(yè)人才緊缺，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等六大瓶頸。這六個(gè)方面的短板就是運(yùn)城市
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實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)與抓好當(dāng)前結(jié)合起來(lái)。要通過(guò)縱向比、橫向看，查現(xiàn)狀、挖潛力，找差距、明不足，進(jìn)一步深化對(duì)工作規(guī)律的把握認(rèn)識(shí)，
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;明確表示會(huì)把焦油量作為賣(mài)點(diǎn)的零售客戶(hù)還不足一成。整體來(lái)看，目前除了北京、浙江和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)的零售客戶(hù)對(duì)低焦油卷煙接受度較高外，中、西部地區(qū)都相對(duì)較低，如果
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是渾身火氣，一旦你服務(wù)不足，態(tài)度不好，很容易激化矛盾。反之，你要在服務(wù)上動(dòng)動(dòng)腦筋，就能給顧客留下好的印象，這種正面
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馬鞍山市華山路一個(gè)居民小區(qū)附近。其斜對(duì)面不足50米就是大潤(rùn)發(fā)超市，300米左右就是蘇果超市，另外，小區(qū)里面還有兩家商店?！ ≡摮欣习逋舴紳?rùn)告訴記者，
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管理中，是內(nèi)部監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。
1、制度是人類(lèi)社會(huì)中規(guī)范人們行為的一種準(zhǔn)則，在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施制度建設(shè)中，科學(xué)性、適用性和完整性不足的情況時(shí)有發(fā)生。所以
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，區(qū)域性的品牌優(yōu)勢(shì)并不足以保障廣東雙喜的獨(dú)立生存。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2002年底中國(guó)一百多家煙草企業(yè)中，產(chǎn)量在30萬(wàn)箱以下的占71家，單一品牌銷(xiāo)量最大
