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”四個欄目，可實現(xiàn)公開率、點擊率、互動率、反饋率、整改率等指標(biāo)的自動統(tǒng)計，為考核評價“兩項工作”提供了依據(jù)。
搭建工程投資、物資采購、宣傳促銷信息監(jiān)管平臺是實現(xiàn)“陽光公開
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完善工作計劃，對于因人為主觀原因造成工作計劃得不到落實的，要嚴(yán)肅問責(zé)，限期整改，否則工作計劃就失去了其本來的意義和作用。
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，對查處的隱患，要定人、定時、定措施及時整改，確保節(jié)日期間的安全。（熊旭光）
山東
為抓住“兩節(jié)”卷煙消費旺季有利時機(jī)
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服務(wù)質(zhì)量和水平。二是第二方的監(jiān)測審核。對省公司每月組織的市場暗訪和每季度綜合服務(wù)滿意度測評反饋的情況，認(rèn)真整改，舉一反三，持續(xù)改進(jìn)。三是抓好第三方的滿意度測評
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，落實具體時間和整改責(zé)任人，并對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤檢查和改進(jìn)措施的效果評估。從破解、關(guān)鍵和焦點問題入手，積極組建管理創(chuàng)新課題組、QC活動和各改善小組，實施
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隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見。
二是開展“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實踐活動。堅持“認(rèn)識和行動同步，學(xué)習(xí)、查擺和整改并行，教育、管理和建設(shè)共重”方針，組織煙草專賣執(zhí)法人員
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制度不到位的管理干部進(jìn)行問責(zé)，督促其整改提高。甚至，進(jìn)行責(zé)任追究，真正做到“能者上、庸者下”的干部用人機(jī)制。唯有如此，才能切實維護(hù)制度的權(quán)威性。
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全部門、全過程、全要素的綜合管理體系（質(zhì)量、安全、環(huán)境）的內(nèi)審及整改、評價工作。
完善公司目標(biāo)管理體系。完善公司目標(biāo)管理體系，建立健全了《湖北中煙目標(biāo)管理
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跟蹤整改，有效的預(yù)防了設(shè)備事故的發(fā)生，從而提升了設(shè)備管理的效率?？梢钥闯?#xff0c;烏蘭煙廠設(shè)備管理方法有特點，有成效，具有很強(qiáng)的代表性。在
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;運(yùn)用管理診斷和工作調(diào)研等方法，找出管理工作中的癥結(jié)和不足，及時整改，從而使管理規(guī)范且有效率。
找準(zhǔn)一個突破口——精益生產(chǎn)。以“卓越的過程”創(chuàng)造“卓越
