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，抓好了各項制度的貫徹落實。四是抓好聯(lián)合考核。監(jiān)察部門會同督察考評中心，對專賣管理、營銷網(wǎng)建、內(nèi)部監(jiān)管、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等重點決策部署和工作要求的貫徹、執(zhí)行
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煙草行業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，服務(wù)已經(jīng)形成了一套固定的工作模式，無論是貨源訪銷、市場走訪，還是稽查管理、物流配送，都有與之相適應(yīng)的服務(wù)
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核查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，需要通過對物流倉庫、直營店及業(yè)務(wù)上的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。如在月底遇到問題，業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)到下月，不能立即進(jìn)行調(diào)整。財務(wù)系統(tǒng)也將錯就錯不能及時更正
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戶，也有可能是一個物流接貨人，角色可能不是很重要，但卻很關(guān)鍵。這就需要我們要善于向兩頭延伸，緊抓已查獲的涉案嫌疑人這條線索深挖細(xì)查，查找
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，由此也可見制假犯罪分子狡猾之一斑。制假窩點制成的假冒卷煙一般都是當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日售畢，運輸方式則是由小頭目根據(jù)制假頭目的指示，自駕車輛從制假窩點轉(zhuǎn)運假冒卷煙至物流快遞
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了辦公、行車、設(shè)施設(shè)備、電路、網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)、物流、貨物、現(xiàn)金回籠、員工健康等等方方面面。而廣大員工群眾甚至包括領(lǐng)導(dǎo)干部對安全的認(rèn)識和重視卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。曾經(jīng)就有人調(diào)侃到：“安保工作
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，強化對物流運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)控。針對當(dāng)前假煙網(wǎng)絡(luò)案件特點，不但要加大與公檢法的協(xié)作力度外，還要加大對鐵路貨運站、汽運中轉(zhuǎn)站、機場、港口等運輸樞紐及高速公路的監(jiān)管檢查力度
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流程，減小誤差，提高效率。所以無論專賣、營銷還是物流，都要抓好“三標(biāo)合一”的工作，進(jìn)一步明確了各項管理流程和工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，
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”品牌形象。
（四）健全服務(wù)機制。健全的服務(wù)機制是建設(shè)好“潤夏”服務(wù)的根本保證?！皾櫹摹狈?wù)涉及的不僅僅是營銷服務(wù)，還包括專賣管理、物流配送、內(nèi)部服務(wù)和社會
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制，讓合適的人選競爭到合適的線路。
二是要拆除區(qū)域送貨的“籬笆墻”。隨著現(xiàn)代物流的不斷飛速發(fā)展，全市大配送模式的形成，以縣區(qū)為單位的送貨模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)卷煙現(xiàn)代
