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等手段轉(zhuǎn)變，要做到統(tǒng)籌兼顧、重點突破，雙向承諾、權(quán)責(zé)對等，經(jīng)濟杠桿、利益調(diào)節(jié)，情理交融、疏導(dǎo)調(diào)理[2]。在工作體制上，實現(xiàn)傳統(tǒng)
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，推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的不斷深化。
2.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要把著力解決群眾關(guān)注的“卷煙打假、零售許可證辦理、市場貨源供應(yīng)”等焦點問題作為突破的重點，攻堅的難點切實抓緊抓好。要將
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的思路。
一、產(chǎn)生串碼煙銷售的原因
一是卷煙貨源分配的不合理性。近年來，國家局推行按訂單組織生產(chǎn)的辦法，從宏觀意義上講是卷煙生產(chǎn)銷售管理體制上一次重大突破。但是受工業(yè)
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河南中原大地掀起了一股“濃香低焦”之風(fēng)。在唐河整個市場上占據(jù)一席之地。隨著黃金葉品牌“中原突破”步伐的不斷加快，“黃金葉”系列品牌在消費市場遙遙領(lǐng)先，而新上市的黃金
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農(nóng)村為突破口一樣從為農(nóng)民防鼠開始賣老鼠藥干起，先人一步走上了他的經(jīng)營之路。
“萬事開頭難”，無論是亞洲首富李嘉誠還是環(huán)球航運集團創(chuàng)始人包玉剛，經(jīng)營之初都是
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巨大的變化。從品牌管理的角度看，未來有三種值得關(guān)注的驅(qū)動力量將徹底改變品牌傳播環(huán)境、對象、內(nèi)容和方式。
一是移動互聯(lián)網(wǎng)，它突破時間和地域局限，將所有人、事
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網(wǎng)建突破的重要內(nèi)容。”因此，必須從戰(zhàn)略的高度重視客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)?！? 1、進一步明確客戶經(jīng)理重要性。通過企業(yè)文化與相關(guān)措施，真正形成“后臺為前臺服務(wù)，前臺
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熱得透不過氣來的灼浪。我們的零售戶，為了在這翻滾的熱浪之中賺取一份“熱”錢，紛紛摩拳擦掌，有的在傳統(tǒng)的清涼防暑商品上求突破；有的在新模式銷售上找
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，獨創(chuàng)大調(diào)香理念和加工工藝，突破性的開創(chuàng)了中式卷煙“清甜香”品類。
被公認為全球三大品牌價值評估機構(gòu)之一的世界品牌實驗室（WORLD BRAND
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和突破口。只有將專賣、營銷、煙葉這三大業(yè)務(wù)牢牢抓在手上，才是穩(wěn)扎穩(wěn)打的有效舉措，才是穩(wěn)中求進的應(yīng)有之義，才是工作實績的重要內(nèi)容。
二、必須要更加注重在更新
