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成功案例就值得借鑒。尤其是“敢為人先”的湖湘文化精神，煙草企業(yè)有必要學(xué)習(xí)。煙草企業(yè)要站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，謀得深一點(diǎn)，把握規(guī)律，
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有序。繼續(xù)深化“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”理念，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，合理把握市場(chǎng)脈搏，努力做到總量稍緊平衡，結(jié)構(gòu)適度提升
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匯報(bào)。對(duì)前一年工作和成績(jī)的總結(jié)，將有利于企業(yè)看清自身發(fā)展特征，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)所在，也有助于關(guān)注煙草行業(yè)的人士把握行業(yè)整體態(tài)勢(shì)。同時(shí)，部分有關(guān)“開(kāi)門(mén)紅
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，但卻是非常的膚淺和落后，沒(méi)有理解到品牌本源的定義，更無(wú)從把握品牌原動(dòng)力。
品牌徽標(biāo)如果沒(méi)有被賦予人性化的元素，融會(huì)了品牌所特有的精氣神
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，咸陽(yáng)煙草要將“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2011年工作置于“關(guān)天經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、西咸國(guó)際化大都市和一體化建設(shè)”之中謀劃和部署，把握發(fā)展機(jī)遇，爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)。
李振海在報(bào)告中指
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，積極適應(yīng)品牌結(jié)構(gòu)、設(shè)備技改、產(chǎn)品規(guī)格改造等問(wèn)題，認(rèn)真把握和分析生產(chǎn)要素，精心調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)行，將工作有機(jī)結(jié)合，較好地解決了能源供應(yīng)緊張
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生境界，才能把握好手中的煙斗。
低調(diào)的奢侈
與刀哥等人相熟的嘉興市區(qū)斗客現(xiàn)在有十多個(gè)，“斗齡”長(zhǎng)的有近十年，最少的也有四五年，這個(gè)小圈子平時(shí)靠
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？需要把握哪些關(guān)鍵要素呢？? 經(jīng)營(yíng)煙酒與選址密切關(guān)聯(lián)? 選址與經(jīng)營(yíng)煙酒有密切的關(guān)系，選對(duì)了地址，就等于選對(duì)了顧客，符合顧客需要
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“1+1”合作的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，彼此協(xié)助、共同提升，增強(qiáng)分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)和服務(wù)客戶的能力。
為了提高營(yíng)銷服務(wù)水平，新疆煙草各分局公司可謂“八仙過(guò)海
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。保持合理的卷煙庫(kù)存具有優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、把握經(jīng)營(yíng)商機(jī)的作用。在卷煙庫(kù)存方面，應(yīng)因時(shí)、因地制宜。在旺季來(lái)臨時(shí)，有了充足的商品才能迎接突然而至的商機(jī)，
