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煙草在線專稿 引：面對中國煙草的三大課題，筆者的思路是不急于給出明確的、系統(tǒng)的答案，而是先動起來，在行動中探索總結(jié)，這或許
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推進(jìn)貴港煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
自開展績效管理工作以來，貴港煙草不斷探索與完善績效管理制度，并取得了一定的成績，但由于歷史等原因，使得在績效
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、規(guī)范流程、信息支撐、強(qiáng)化考核、富有實效”的內(nèi)管工作思路，在構(gòu)建內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作長效機(jī)制方面進(jìn)行了積極的探索與實踐，取得了一定的成效。
（一
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、走進(jìn)煙機(jī)生產(chǎn)廠。2011年，工廠與營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了委托培訓(xùn)合作，把維修工人送進(jìn)學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，探索廠校合作的新模式。全體員工走進(jìn)軍營開展軍訓(xùn)
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供貨和依法注銷的手段加強(qiáng)管理，不斷提升卷煙零售戶的守法經(jīng)營意識，有效加強(qiáng)了對卷煙零售戶的規(guī)范管理。
三是以探索農(nóng)村市場監(jiān)管為創(chuàng)新點(diǎn)，提升市場監(jiān)管整體水平。在
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建設(shè)
自2006年啟動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來，我市煙區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國家局的部署和要求，實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)從試點(diǎn)探索到整體推進(jìn)的飛躍發(fā)展
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;也不知道探索新的營銷服務(wù)模式與解決問題的辦法，“千篇一律”式的營銷措施，只能讓營銷服務(wù)對象感到無所適從，使得客戶經(jīng)理在處理營銷難題時常常會陷入“僵局
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，探索整頓規(guī)范工作評價體系。要全面貫徹落實2013年全國煙草及整頓規(guī)范工作會議精神，認(rèn)真執(zhí)行《國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范工作的意見》，按照“規(guī)范
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評估方式不夠全面、科學(xué)，難以實現(xiàn)對教育培訓(xùn)效果的有效跟蹤。三是教育培訓(xùn)實效還要再實一點(diǎn)?！耙?qū)邮┙獭钡呐囵B(yǎng)體系尚處于探索嘗試階段，培訓(xùn)的針對性和實效性有待進(jìn)一步提高。四是企業(yè)
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;扎實推進(jìn)車間“好習(xí)慣在崗位”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的節(jié)約意識，深入開展煙葉消耗對標(biāo)工作，以改善工藝、提質(zhì)降耗為目的，積極探索降低煙葉消耗的有效途徑
