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，這樣，就限制了相互之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了取得更好的銷售量，不少零售戶私底下降低銷售價(jià)格，五塊一包的紅河四塊八毛賣了，別人明碼實(shí)價(jià)賣一包掙
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良好和使用率高的廠家設(shè)立駐社服務(wù)部，共設(shè)立包括生產(chǎn)機(jī)械、滴管灌溉等廠家服務(wù)部3個(gè)，為社員使用和維修提供保障，降低了物資使用成本，提高了使用效率
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，用作卷煙的填充料?！柄Q盛公司計(jì)劃部部長(zhǎng)許志龍說，近年來，工業(yè)企業(yè)卷煙配方中對(duì)煙梗的使用量不斷降低，越來越多的廢棄煙梗便委托給打葉復(fù)烤企業(yè)進(jìn)行處理
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，不要把大額資金放在支付寶上，以防萬一被盜，降低損失風(fēng)險(xiǎn)。
總之，安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有，廣大零售客戶只有時(shí)刻加強(qiáng)防范
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;但成本管理的落腳點(diǎn)仍停留在關(guān)注單項(xiàng)指標(biāo)或是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中各個(gè)“獨(dú)立發(fā)生”的成本項(xiàng)目，節(jié)約成了降低成本的唯一手段，缺乏以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)帥、以顧客為導(dǎo)向、以價(jià)值鏈分析和流程優(yōu)化
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質(zhì)量的同時(shí)，有效降低了煙農(nóng)用工等生產(chǎn)成本。
“合作社提供的服務(wù)基本都是微利經(jīng)營(yíng)，比如機(jī)耕每畝80塊錢，比市場(chǎng)價(jià)格便宜30～40塊錢
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，春節(jié)期間走親訪友去拜年的習(xí)俗也正在漸漸淡化。許多老人因?yàn)椴豢敖o孫輩們包紅包的重負(fù)而回絕了拜年的晚輩。拜年的人少了，對(duì)禮品類和白酒的需求量也就大大地降低，直接導(dǎo)致
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處理機(jī)制；卷煙產(chǎn)量均衡化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率，降低成本。同時(shí)，企業(yè)全員服務(wù)生產(chǎn)一線，激發(fā)了員工的工作積極性
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的銷售為近年最差。一些零售客戶開始轉(zhuǎn)型或者開展多種經(jīng)營(yíng)，原本的煙酒店業(yè)態(tài)客戶經(jīng)營(yíng)規(guī)?？s小，投入資金比例縮小，購進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)降低，對(duì)于煙草經(jīng)營(yíng)預(yù)期和意愿
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站上等煙比例低于全縣7個(gè)百分點(diǎn)。散葉收購上等煙比例在呈逐年下降的趨勢(shì)，從上等煙比例高于全縣水平降低為低于全縣平均水平。
洛寧縣煙葉均價(jià)情況變化表
近幾年煙葉價(jià)格的不斷變化
