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區(qū)大多數(shù)是邊遠(yuǎn)少數(shù)民族山區(qū)，煙農(nóng)文化科技基礎(chǔ)普遍偏低，接受新事物、新知識、新技術(shù)的能力相對不足，目前具備職業(yè)煙農(nóng)特征的煙農(nóng)素質(zhì)仍然與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求還
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，無形中給被督查對象留下了更多彌補(bǔ)不足的時(shí)間。在督查過程中，深入到基層，突破傳統(tǒng)的督查方法，采取逆向的思維方式，對涉及到基層的工作
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市場消費(fèi)需求估計(jì)不足，在訂購卷煙方面存在著一定的盲目性，造成了自身卷煙庫存的積壓。因此，企業(yè)通過節(jié)后市場調(diào)研，可以全面的了解業(yè)戶卷煙庫存情況
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，如果發(fā)現(xiàn)小票的金額不足百元倍數(shù)，都會再購買一些商品來填補(bǔ)，這樣一來更加促進(jìn)了超市商品的旺銷。第二個(gè)促銷活動是“會員大反饋，獎(jiǎng)品任你挑”。這個(gè)活動主要
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”，切實(shí)做到“五個(gè)堅(jiān)持”：
一是堅(jiān)持每周例會。對上周工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)回顧，總結(jié)工作亮點(diǎn)，認(rèn)真查找問題與不足，對下周工作進(jìn)行
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。安徽涇縣煙草以回訪投訴客戶，查找服務(wù)不足，通過過程控制，積極開展“我的服務(wù)您滿意，我的區(qū)域零投訴”活動。下一步工作中，涇縣營銷部
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了不足之處，這個(gè)對嗎，不對，咱小店商品從購進(jìn)到定價(jià)到銷售，都是按照最低標(biāo)準(zhǔn)制定，沒有可以讓顧客不講理的地方。既然你能講到這里
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的管理只能是“鏡中花、水中月”。放眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)管理工作深入開展，查找管理體系建設(shè)的不足并改進(jìn)，將是成就“一流管理”的有效途徑。
此次現(xiàn)場會是推進(jìn)
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品回收店看到，不足10平米的店鋪里擺滿了名貴茶葉、黃金搭檔等保健品。老板說：“十五還沒過完，現(xiàn)在就回收了不少購物卡和禮品券”。他說，現(xiàn)在有固定
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卷煙品牌分布不合理等問題。一般來說，農(nóng)村零售終端經(jīng)營的同價(jià)位品牌應(yīng)由1～2個(gè)主導(dǎo)品牌、2個(gè)替代品牌和1～2個(gè)輔助品牌構(gòu)成。而有些農(nóng)村客戶的主銷價(jià)位品牌數(shù)量不足
