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改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)形成長(zhǎng)期改進(jìn)機(jī)制,確保整改有效。(覃磊、龐芳)陜西中煙延安卷煙廠?舉辦物流設(shè)備維修技術(shù)比武陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠
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的質(zhì)量問題關(guān)鍵環(huán)節(jié)或潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,進(jìn)行深入剖析,深挖問題根源,制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,明確整改時(shí)間,跟蹤驗(yàn)證,
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原輸送輥摩擦面無法滿足濾棒輸送要求,輸送輥之間的間隙尺寸與濾棒不匹配。為此,他們調(diào)整改進(jìn)濾棒接收臺(tái)橫向輸送輥、縱向加速輪等部件,攻克了這一難關(guān)。項(xiàng)目組成型團(tuán)隊(duì)
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,堅(jiān)持平衡收購(gòu)眼光和標(biāo)準(zhǔn),充分利用磅組晨會(huì)時(shí)間,點(diǎn)評(píng)問題,及時(shí)整改,以工業(yè)需求為導(dǎo)向,力求體現(xiàn)好煙好價(jià)、好煙好效益。收購(gòu)“指揮棒
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專賣管理所所長(zhǎng)的蔡敬明發(fā)現(xiàn)了。他沒有強(qiáng)行要求我整改,而是仔細(xì)詢問原因,坐下來與我一起詳細(xì)探討煙草網(wǎng)建的改革模式,幫我改“坐商”為“行商”,最終把
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和市場(chǎng)監(jiān)管局:重慶某商圈電子煙廣告整改建議等。第三方面:司法實(shí)踐第一個(gè)案例是綠會(huì)訴國(guó)家鐵路總公司等三家被告環(huán)境污染責(zé)任糾紛案,本案源于中國(guó)綠發(fā)會(huì)接到多位乘客反映
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煙草專賣局(公司)通過對(duì)新形勢(shì)下行政許可工作的核心要求和后續(xù)監(jiān)管工作存在的一些問題進(jìn)行積極思考,通過梳理分析問題,進(jìn)而提出針對(duì)性的解決整改措施,?做好深化“放管服
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光滑、圓周微量縮小,接收臺(tái)原輸送輥摩擦面無法滿足濾棒輸送要求,輸送輥之間的間隙尺寸與濾棒不匹配。為此,他們調(diào)整改進(jìn)濾棒接收臺(tái)橫向輸送輥、縱向加速輪等部件
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,多舉措節(jié)能降耗,助力企業(yè)質(zhì)效提升、為職工辦實(shí)事解難題暖人心,隱患整改防患于未然。在企業(yè)開展質(zhì)效提升年活動(dòng)以來,積極參加質(zhì)效提升活動(dòng),
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比對(duì)檢測(cè)和隨機(jī)抽檢頻次,對(duì)中水處理質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行常態(tài)化效果驗(yàn)證、跟蹤監(jiān)測(cè),對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)跟進(jìn)整改。中水回用 綠色責(zé)任針對(duì)中水蓄水