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服務(wù)、集約化經(jīng)營和信息化管理水平?？緹熒a(chǎn)組織模式創(chuàng)新，走現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展路子，促進煙草產(chǎn)業(yè)向著又好又快方向發(fā)展。
拓展合作天地寬
“要他種煙轉(zhuǎn)化為他要種煙
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，明方向，識規(guī)律，不斷增強對工作的適應(yīng)性和主動性、持續(xù)提高履職能力，具備了較強的綜合分析和處理各類難題的能力。在企業(yè)各類培訓中，都可以看到
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，但行業(yè)整體發(fā)展的信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向勢不可擋。隨著未來移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，“新商盟”由pc機向手持終端的過渡是水到渠成的。一旦移動在線訂貨終端平臺的出現(xiàn)，各煙草
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考核總結(jié)。要分析前進的方向是否對頭，工作的方法是否對路?！八阋凰恪边^去的工作取得了哪些經(jīng)驗，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評比細則，對工作績效的考核
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發(fā)展需要的方向穩(wěn)步發(fā)展。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當堅持“兩條腿”走路的原則，既要加強對卷煙零售大戶依法監(jiān)管，全面規(guī)范，還要注重對其實施更為有效的教育和宣傳活動，
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語權(quán)，改變他們的弱勢地位？筆者認為，可以朝三個方向努力。其一，效仿國外的成功經(jīng)驗，由農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者建立自己的行業(yè)組織，利用完善的信息
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加大品牌培育工作力度；著力增強行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；全面加強行業(yè)管理和監(jiān)督工作；進一步加強隊伍建設(shè)。
這就為煙草企業(yè)如何做好2011年各項工作指明了方向
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”、“務(wù)實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)”、“不斷加大自主創(chuàng)新”等這幾個關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞一：“深化改革聯(lián)合重組”
深化改革是動力，聯(lián)合重組是方向，在“十一五”規(guī)劃期間
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了中國煙草企業(yè)國際化的大方向，監(jiān)管制度則在更廣泛的操作層面上影響著煙草企業(yè)全球化的興衰成敗。
三是對文化差異不夠重視。中國煙草企業(yè)在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略過程中所面臨的另一項巨大挑戰(zhàn)則是文化
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封閉火場空間，但在高架庫結(jié)構(gòu)條件下，干粉系統(tǒng)很難實現(xiàn)完整有效的局部或整體空間封閉。高架庫中，堆垛機要進行多方向、多點位的輸送作業(yè)，運行軌跡覆蓋運行
